這類(lèi)病態(tài)的培訓(xùn)之所以大行其道，甚至頗受一些企業(yè)歡迎，其真相在于，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)捏準(zhǔn)了相關(guān)企業(yè)管理層的小九九。他們深知有些企業(yè)就是希望員工任勞任怨，逆來(lái)順受，這種培訓(xùn)說(shuō)白了就是“培馴”。

日前，一段山西長(zhǎng)治漳澤農(nóng)商銀行員工被打屁股的視頻傳遍網(wǎng)絡(luò)。20日下午，山西省聯(lián)社已對(duì)涉事銀行的董事長(zhǎng)和分管副行長(zhǎng)進(jìn)行停職處理，并將依法向培訓(xùn)方商討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

花錢(qián)請(qǐng)來(lái)的培訓(xùn)師以培訓(xùn)為名，當(dāng)眾打自己?jiǎn)T工的屁股，連女員工也不放過(guò)，怎么說(shuō)這都是一起丑聞。更搞笑的是，該銀行一名工作人員還辯稱(chēng)，員工屁股被打板子是培訓(xùn)會(huì)上的一個(gè)游戲環(huán)節(jié)。將明顯傷害人格尊嚴(yán)的行為，輕描淡寫(xiě)為玩游戲，如此“善解人意”，難怪培訓(xùn)師敢如此放肆。

有網(wǎng)友說(shuō)，有什么樣的員工就有什么樣的企業(yè)，這話(huà)是否合理值得一議，但不爭(zhēng)的事實(shí)是，如果培訓(xùn)師第一輪打屁股時(shí)就有員工喝止，或者被打者提出抗議，培訓(xùn)師或許不敢繼續(xù)造次。某種

程度上講，正是因?yàn)闊o(wú)人說(shuō)不，培訓(xùn)師才更加有恃無(wú)恐，打了一輪又一輪還呵斥被打者“把手拿開(kāi)”。

可是，這事又不該怪員工。培訓(xùn)師是涉事銀行請(qǐng)來(lái)的，據(jù)說(shuō)要價(jià)還挺高。有知情人透露，培訓(xùn)師給漳澤農(nóng)商行的“培訓(xùn)”，系報(bào)價(jià)不菲的“業(yè)績(jī)突破”特訓(xùn)課程，其中“升級(jí)團(tuán)隊(duì)”特訓(xùn)課程目的之一就是激發(fā)員工去挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)。培訓(xùn)周期一般為三天，30萬(wàn)元左右。

我們不必妖魔化培訓(xùn)，但像這樣又是打屁股又是剃光頭，還惡言惡語(yǔ)，亂七八糟，完全不按套路出牌，究竟能培訓(xùn)出什么？激發(fā)員工去挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)，也沒(méi)錯(cuò)，但非要采取打屁股這種羞辱方式嗎？

這類(lèi)病態(tài)的培訓(xùn)之所以大行其道，甚至頗受一些企業(yè)歡迎，其真相在于，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)捏準(zhǔn)了相關(guān)企業(yè)管理層的小九

九。他們深知有些企業(yè)就是希望員工任勞任怨，逆來(lái)順受，這種培訓(xùn)說(shuō)白了就是“培馴”。似乎員工越馴服便越好管理，越能給企業(yè)拉業(yè)務(wù)、多賺錢(qián)。

報(bào)道中有個(gè)細(xì)節(jié)，涉事培訓(xùn)機(jī)構(gòu)稱(chēng)他們的培訓(xùn)課程是“一個(gè)投資回報(bào)率可以達(dá)到500%的培訓(xùn)課程”。如此高的回報(bào)率，自然會(huì)讓一些企業(yè)高管向往不已，問(wèn)題是企業(yè)高管怎么不親自體驗(yàn)一下？

據(jù)律師稱(chēng)，打屁股涉嫌觸犯《治安管理處罰法》和《民法》中關(guān)于尊重和保護(hù)人格尊嚴(yán)的規(guī)定，基于此，那些被打屁股的員工是不是該依法維權(quán)呢？那些與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合謀的企業(yè)管理層是不是也該被打屁股呢？那些烏煙瘴氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是不是該被管一管呢？