時下火熱的智能投顧，成為傳統(tǒng)公募基金的轉型突破口。

　　“嘉實基金是一個金融機構，為什么會關注科技?其實我們想，科技就是未來，今天的金融需要跟科技關聯�！奔螌嵒�金總裁趙學軍在“奇點?創(chuàng)新者峰會2016”上如是說。此前一天，嘉實基金和北京大學光華管理學院合作建立了聯合培養(yǎng)博士后的工作站，主要研究方向為人工智能投資和大類資產配置。

　　與此同時，天弘基金也在力推在線投顧業(yè)務，其副總經理周曉明直言，“如果沿著在線投顧的方向去拓展，公募基金就可以在原來基金單品的基礎上，更加針對客戶的投資目標做產品和服務的創(chuàng)新，帶動公司的投資管理和IT運營，并成為公募基金發(fā)展的新風口和新的增長點�！�

　　近期，大成基金和北京大數據研究院等機構還聯合成立大數據俱樂部，把“互聯網+大數據+人工智能”的業(yè)務模式定位為其發(fā)展戰(zhàn)略之一，稱致力于推動智能金融發(fā)展，以改變中國人的投資體驗。

　　轉型風口

　　周曉明對財新記者表示，傳統(tǒng)的基金產品開發(fā)和投資管理模式，都不太契合公募基金發(fā)展的新階段，以在線投顧為代表的智能投顧業(yè)務勢必興起。

　　周曉明認為，公募基金公司目前面臨三大困局，一是在產品和營銷方面，基金單品的創(chuàng)新空間接近飽和，逆周期、跨周期營銷服務難有作為;二是在投資管理上，絕對回報缺乏手段、相對回報缺乏認同;三是運營方面，服務于自身多、服務于客戶少，對技術發(fā)展紅利分先緩慢。

　　從公募基金的客戶角度看，周曉明認為，新客戶、年輕客戶涌入，在線交易行為普及，簡單清晰產品受青睞;投資經驗缺乏是其主要痛點，面對觸手可及的在線產品選擇焦慮、交易困擾。在機構客戶方面，業(yè)務定于和目標與公募基金產品有距離，機構客戶需要對公募基金提供產品的風險收益進行再組合、再創(chuàng)造。

　　趙學軍也表示，“今天新的技術，有可能使金融機構更容易了解客戶偏好、風險承受能力。因為不再需要客戶一張一張的填表，可以把很多的數據接進來。所以Fintech能夠很大程度上改變客戶的感受，降低客戶去支付的成本�！�

　　技術為王VS金融為王

　　智能投顧是否已經被互聯網技術類公司搶占先機，傳統(tǒng)金融機構是否缺乏技術優(yōu)勢，趙學軍對財新記者表示，“看過去，計算機技術確實發(fā)揮了很重要的作用，互聯網公司有優(yōu)勢，比如第三方支付、征信等;看未來，智能不再是IT人士的專利，尤其是智能投顧必須要靠真正懂金融的人。”

　　而理財魔方合伙人馬永諳此前對財新記者表示，傳統(tǒng)金融機構并沒有太多優(yōu)勢，“利益決定你的業(yè)務導向，傳統(tǒng)公司的目標對象是以銷售來兌現利益，那最后必然滑向一個銷售平臺，或者是銷售助理平臺，這個基因是很難改變的�！�

　　但在周曉明看來，各種模式都可能有，“有些可能是金融公司的一些產出要去到互聯網謀求技術平臺等等的支持，也有可能互聯網公司有一些想法到金融公司尋求合作�！�

　　“你憑什么認為一個電商搞數據的人，他就不可以搞出好的投資策略?視角不一樣而已。你看到的是一個個股票，他看到的是一個個數據和信號;你用的是這種調研方法和判斷標準，他用的是數據挖掘能力和人工智能等。所以我覺得沒有一個一定以誰為主誰為次的東西�！敝軙悦髡f。

　　競爭關鍵

　　越來越多的共募基金布局智能投顧，核心競爭力究竟是什么?周曉明認為有兩點，一是策略的針對性和有效性，二是完整的運營體系。

　　“肯定要推出一些靠譜的策略，能夠產生正向效果的策略。同時也需要具備互聯網運營特色的完整運營體系，包括IT技術、基礎的工具化的產品，包括客戶服務體系和具備互聯網運營特色的這種營銷體系�！敝軙悦骺偨Y道，最根本的是用好的工具、好的策略，產出好的、符合投資目標的績效。

　　趙學軍認為，在過去，金融科技主要是圍繞著“降低成本”，是“向后”看的科技，“但是在金融領域，隨著‘向前’的發(fā)展，所面對的更大的挑戰(zhàn)，也是未來新商業(yè)可能的一些領域，就是‘如何幫人們去增收益’，而‘增收益’比‘降成本’更加困難�！�

　　作為一家老牌公募基金，嘉實早已開始低調布局人工智能領域，利用三年多時間初步構建了一系列人工智能的策略模型。據財新記者了解，博士后工作站正是嘉實基金已經成立的人工智能投資研究中心的一部分。這個中心的主要功能是，通過金融、數學、計算機等領域的交叉合作，用大數據技術和分布式處理構建智能投研平臺，為投資決策提供支持。

　　包容性監(jiān)管

　　周曉明對智能投顧的行業(yè)盡管持樂觀態(tài)度，“既要符合客戶的需求，同時也要在監(jiān)管和法律法規(guī)中找著支撐，然后朝這個可靠的正向的方面去做一些創(chuàng)新，這個一定是有空間的。余額寶能做出來就非常鮮明的證明了這一點�！�

　　他表示，要反對兩種傾向，“一種傾向是，但凡監(jiān)管有些要求或者法律法規(guī)有些障礙就抱怨，覺得是不鼓勵創(chuàng)新，法律法規(guī)不可能包羅萬象，不可能走在實踐前面。還有一種傾向就是，既然都有一些這樣那樣的規(guī)則，那我就不去碰了，不去創(chuàng)新了。這兩種都不太好，還是要找到一個恰當的點�！�

　　螞蟻金服總裁井賢棟曾在第一屆中國金融科技大會上建議，在繼續(xù)堅持原則監(jiān)管和監(jiān)管底線的同時，對金融科技采取包容性監(jiān)管和分級監(jiān)管，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展預留空間，在防范風險的同時，更好地促進普惠金融和新經濟的發(fā)展。

　　井賢棟建議，要加強行業(yè)自律和規(guī)范，維護公平競爭，用良幣驅逐劣幣，從而改善行業(yè)生態(tài)，防范行業(yè)風險，促進行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升社會公眾的長遠利益。此外，還要加強信息安全立法，更好地保護金融消費者權益。