中國(guó)銀行董事長(zhǎng)田國(guó)立：扎實(shí)推進(jìn)銀行業(yè)國(guó)際化

2016-7-8 15:10| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 484| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 金融時(shí)報(bào)

摘要: 中國(guó)銀行董事長(zhǎng)田國(guó)立7月7日出席“2016中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展論壇”時(shí)表示，應(yīng)正視新形勢(shì)下銀行業(yè)國(guó)際化發(fā)展差距，并從四個(gè)方面著力轉(zhuǎn)型突破。

　　中國(guó)銀行董事長(zhǎng)田國(guó)立7月7日出席“2016中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展論壇”時(shí)表示，當(dāng)前，中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化，銀行經(jīng)營(yíng)壓力日益嚴(yán)峻。但未來(lái)5年仍將是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。應(yīng)正視新形勢(shì)下銀行業(yè)國(guó)際化發(fā)展差距，并從四個(gè)方面著力轉(zhuǎn)型突破。
　　田國(guó)立認(rèn)為，當(dāng)前，應(yīng)正視新形勢(shì)下銀行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的兩個(gè)差距：一是海外服務(wù)能力的差距。中資銀行海外金融服務(wù)仍以傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為主，雖然設(shè)有眾多非商業(yè)銀行子公司，但國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力偏弱，尚沒(méi)有一家機(jī)構(gòu)邁入國(guó)際頂級(jí)投行和保險(xiǎn)公司之列。二是全球化管理能力的差距。中資銀行的海外業(yè)務(wù)發(fā)展雖然較快，但也已出現(xiàn)了一些“成長(zhǎng)的煩惱”。例如：海外資產(chǎn)利潤(rùn)率偏低，資本和資金來(lái)源過(guò)度依賴于本土集團(tuán)，零售業(yè)務(wù)一直難以取得突破，有的銀行在監(jiān)管合規(guī)領(lǐng)域面臨較大挑戰(zhàn)等。
　　對(duì)此，田國(guó)立提出了未來(lái)中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型應(yīng)突破的四個(gè)著力點(diǎn)：
　　一是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，適應(yīng)大國(guó)崛起的跨境金融需求。中國(guó)銀行業(yè)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，助推發(fā)展中大國(guó)在全球的崛起，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)的國(guó)際化、業(yè)務(wù)的國(guó)際化以及人員的國(guó)際化，力爭(zhēng)在“十三五”期間再上一個(gè)新臺(tái)階。
　　二是堅(jiān)持差異化發(fā)展，形成國(guó)際化發(fā)展梯隊(duì)。中國(guó)銀行業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的跨越，并不意味著所有銀行都要“走出去”，而是要堅(jiān)持差異化發(fā)展和特色經(jīng)營(yíng)之路，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、付出新的轉(zhuǎn)型成本。我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)在堅(jiān)持市場(chǎng)化選擇與政策引導(dǎo)共同作用的基礎(chǔ)上，形成一定的國(guó)際化發(fā)展梯隊(duì)：大型銀行堅(jiān)持綜合化發(fā)展，在國(guó)際化程度和區(qū)域分布上適當(dāng)有所區(qū)別；中小型銀行充分發(fā)揮自身特色，與大型銀行互相支持，共同發(fā)展。
　　三是理性安排推進(jìn)節(jié)奏，保證國(guó)際化業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。從發(fā)達(dá)國(guó)家銀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，國(guó)際化發(fā)展會(huì)出現(xiàn)周期化波動(dòng)，與本土發(fā)展存在明顯的互溢效應(yīng)，可能會(huì)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)形成重大沖擊。中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化應(yīng)充分評(píng)估國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和自身實(shí)力等因素，理性安排推進(jìn)節(jié)奏，走穩(wěn)健發(fā)展之路。
　　四是加強(qiáng)能力建設(shè)，全方位提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率。我國(guó)銀行業(yè)要“走出去”，并且“立得住”，成為境外市場(chǎng)的主流銀行，甚至成為國(guó)際同業(yè)效仿的標(biāo)桿銀行，自身能力建設(shè)非常重要。其中，綜合服務(wù)能力是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力是保障，運(yùn)營(yíng)管理能力是關(guān)鍵。