在首批民營銀行成立滿周年之際，伴隨重慶富民銀行和四川希望銀行的先后獲批，此前傳聞中的第二批民營銀行正逐個(gè)浮出水面。

　　值得注意的是，就在四川希望銀行正式獲批消息發(fā)布的兩天后，銀監(jiān)會(huì)組織了一次小規(guī)模的媒體溝通會(huì)。銀監(jiān)會(huì)城市銀行部副主任邱小秋表示，民營銀行常態(tài)化發(fā)展工作啟動(dòng)以來，銀監(jiān)會(huì)根據(jù)“成熟一家，設(shè)立一家，防止一哄而起”的原則積極審慎開展相關(guān)工作。同時(shí)根據(jù)國家政策要求，民營銀行將積極向中西部省份傾斜。

　　劉永好攜手雷軍拋出“希望銀行”

　　由新希望集團(tuán)有限公司、四川銀米科技有限責(zé)任公司（小米科技全資子公司）、成都紅旗連鎖股份有限公司三大股東，及其他5家四川企業(yè)聯(lián)合申請(qǐng)籌辦的民營銀行——四川希望銀行，日前正式獲得中國銀監(jiān)會(huì)批復(fù)籌建。四川希望銀行注冊(cè)資本30億元人民幣，新希望集團(tuán)、銀米科技、紅旗連鎖三大主發(fā)起人分別認(rèn)購總股本30%、29.5%和15%的股份。

　　四川希望銀行籌建組人士此前表示，四川希望銀行將以“普惠補(bǔ)位”為市場(chǎng)定位，以“移動(dòng)互聯(lián)”為特定戰(zhàn)略，以“普存小貸，線上線下”為經(jīng)營方針，積極探索大數(shù)據(jù)征信技術(shù)，創(chuàng)新特色化經(jīng)營模式，充分利用發(fā)起人在“三農(nóng)”、互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)向廣大消費(fèi)者、小微企業(yè)和“三農(nóng)”，提供高效和差異化的普惠金融服務(wù)，與現(xiàn)有商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)發(fā)展。在這段簡(jiǎn)潔的介紹中，不僅出現(xiàn)了“普惠”等民營銀行慣用熱詞，也出現(xiàn)了“移動(dòng)互聯(lián)”“三農(nóng)”等在外界看來與其主發(fā)起人匹配的詞匯。

　　6月17日，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好和小米董事長(zhǎng)雷軍在四川希望銀行獲批后首次聯(lián)合現(xiàn)身，坦誠回應(yīng)輿論焦點(diǎn)。劉永好表示，新希望的企業(yè)遍布全國，而小米也有2億多激活用戶，紅旗連鎖在四川也有2500多家終端門店，深入四川城鄉(xiāng)。在監(jiān)管允許范圍內(nèi)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈延伸到全國，通過互聯(lián)網(wǎng)手段為全國用戶提供服務(wù)是有可能的。雷軍也表示，小米將為四川希望銀行提供IT系統(tǒng)支持，并在數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)控制上提供云服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)。此外，他還透露，目前也在思考未來如何把希望銀行的服務(wù)推薦給小米用戶。

　　開打人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　今年5月，銀監(jiān)會(huì)批復(fù)同意在重慶市籌建民營銀行——重慶富民銀行。重慶富民銀行成為第6家民營銀行，同時(shí)也意味著第二批民營銀行正式開閘。

　　6月2日，北京銀監(jiān)局在新聞發(fā)布會(huì)上透露，目前正在有序推進(jìn)中關(guān)村銀行的設(shè)立工作，初步確定十余家民間資本企業(yè)為意向發(fā)起人，這也將成為北京市第一家民營銀行。據(jù)悉，目前北京銀監(jiān)局已把中關(guān)村銀行的設(shè)立方案上報(bào)給銀監(jiān)會(huì)，預(yù)計(jì)年內(nèi)可獲批落地。

　　另據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解，三一集團(tuán)牽頭籌備的民營銀行三湘銀行目前在湖南省內(nèi)的會(huì)商已經(jīng)結(jié)束，正在申報(bào)銀監(jiān)會(huì)階段。

　　來自銀監(jiān)會(huì)方面的信息顯示，中國民營銀行由試點(diǎn)設(shè)立進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段后，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。除重慶富民銀行、四川希望銀行已獲批籌建之外，目前有12家已進(jìn)入論證階段。

　　在監(jiān)管開閘后，民間資本拿銀行牌照的熱情仍在持續(xù)高漲，而在高漲的熱情背后，也顯露出其對(duì)于人才的渴求。“我著急的是怎么在短時(shí)間內(nèi)組建一個(gè)有戰(zhàn)斗力的一流銀行班子，沒有這樣的班子打不了仗�！崩总娭毖浴６�四川希望銀行給出的條件亦相當(dāng)優(yōu)厚：“將通過短期工資待遇、中期激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)期股權(quán)期權(quán)結(jié)合的方式，提供四川金融機(jī)構(gòu)中最好的待遇招募人才�！�

　　此前，天津金城銀行行長(zhǎng)吳小平曾在公開場(chǎng)合表示，民營銀行和傳統(tǒng)銀行相比有不足的地方。一是網(wǎng)點(diǎn)；二是人才，一將難求，找到合適的人也很不容易；三是基礎(chǔ)管理體系要花3至5年才能夯實(shí)。

　　事實(shí)上，有不少民營銀行在籌備之初就啟動(dòng)了招兵買馬。比如，從工行離職的前電子銀行部總經(jīng)理侯本旗被傳將加入籌備中的中關(guān)村銀行；自2013年就開始籌備的福建華通銀行或?qū)⒂膳d業(yè)銀行原副行長(zhǎng)陳德康出任董事長(zhǎng)，微眾銀行原副行長(zhǎng)鄭新林出任行長(zhǎng)；近來更有消息稱，早前從光大銀行辭職的原副行長(zhǎng)邱火發(fā)或?qū)⑷温毢愦蠹瘓F(tuán)籌備的民營銀行董事長(zhǎng)。

　　中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，在人才的爭(zhēng)奪上，民營銀行相較傳統(tǒng)銀行還是有比較明顯的優(yōu)勢(shì)。一是其機(jī)制比較靈活，對(duì)人才的激勵(lì)程度相對(duì)較大，一般而言，除了能提供較高的薪酬外，還能提供股權(quán)上的激勵(lì)。二是與現(xiàn)有銀行相比，金融人才在民營銀行的發(fā)揮受到的約束相對(duì)少，這也能夠助其吸引人才。不過，曾剛也坦言，現(xiàn)在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，對(duì)“一張白紙”的民營銀行來說，創(chuàng)業(yè)的過程將比較艱辛，對(duì)于具體的人而言，做業(yè)務(wù)的不確定性也比在成熟銀行做業(yè)務(wù)要大得多。

　　部分民企恐不適合做民營銀行

　　在監(jiān)管部門的穩(wěn)步推動(dòng)下，當(dāng)前中國民間資本可以通過自主發(fā)起設(shè)立中小型銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、與主發(fā)起行共同設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、參與現(xiàn)有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)重組改制、投資入股銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)等渠道進(jìn)入銀行業(yè)。民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的渠道和機(jī)構(gòu)類型已經(jīng)全部放開。

　　我國民營銀行試點(diǎn)工作自2014年3月正式啟動(dòng)，至2015年5月末，第一批5家民營銀行已全部獲批開業(yè)。目前，5家銀行已陸續(xù)迎來周年大考。銀監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年一季度末，試點(diǎn)的5家民營銀行資產(chǎn)總額959.41億元，較年初增加165.09億元，增幅20.78%；其中各項(xiàng)貸款余額356.48億元，較年初增加120.45億元，增幅51.03%。各項(xiàng)存款余額222.51億元，較年初增加23.09億元，增幅11.58%。

　　曾剛表示，“目前有人認(rèn)為其發(fā)展不如預(yù)期，發(fā)展不太成功，可能是市場(chǎng)給予其過高的標(biāo)準(zhǔn)和過高的期望，其實(shí)無論從客戶積累還是規(guī)模，第一批銀行能達(dá)到目前的狀態(tài)，還是不錯(cuò)的�！北M管數(shù)據(jù)尚可，但首批民營銀行也普遍面臨市場(chǎng)影響力低、資金來源欠缺、實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)受限、監(jiān)管配套不足等難題。

　　在當(dāng)前銀行業(yè)受到利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)，利差大幅縮窄，且伴隨經(jīng)濟(jì)增速放緩，不良不斷暴露的大背景下，即將陸續(xù)獲批開業(yè)的第二批民營銀行又該選擇一條怎樣的發(fā)展之路，值得關(guān)注。而從監(jiān)管層的角度而言，其也強(qiáng)調(diào)了民營銀行不可一哄而上的思路。

　　“一部分民營企業(yè)對(duì)銀行業(yè)不了解，且自身缺乏實(shí)力，并不適合做民營銀行。因此，監(jiān)管層目前對(duì)民營銀行設(shè)置了一定門檻，這隱含了其對(duì)民營企業(yè)能力的要求�！痹鴦偙硎�。他還補(bǔ)充道，民營銀行經(jīng)營差異化是一個(gè)非常重要的方向。短期內(nèi)，銀行業(yè)大的市場(chǎng)格局很難改變，民營銀行必須要選擇不同的目標(biāo)客戶，創(chuàng)新不同的經(jīng)營模式�！拔磥淼拿駹I銀行的差異化道路還是會(huì)比較倚重其股東的特點(diǎn)比較優(yōu)勢(shì)，比如發(fā)展供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)發(fā)展方向。”曾剛說。