本報(bào)訊（通訊員郭煥煥）內(nèi)控合規(guī)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，始于細(xì)節(jié)，關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)。近年來(lái)，中行洪洞支行緊緊圍繞“內(nèi)控提升品質(zhì)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范，積極推動(dòng)全行內(nèi)控制度建設(shè)，防范案件發(fā)生。

加強(qiáng)制度建設(shè)。該行建立內(nèi)控合規(guī)制度評(píng)價(jià)、分析機(jī)制，堅(jiān)持“制度先行”，努力做到業(yè)務(wù)到哪里，制度就跟到哪里，全力營(yíng)造以制度約束人、管理人的濃厚氛圍，較好地消除了業(yè)務(wù)發(fā)展的制度遺漏和空白。在堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)教育不止步的理念，充分利用晨會(huì)開(kāi)展經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)思想教育，把風(fēng)險(xiǎn)教育工作放在關(guān)心企業(yè)發(fā)展和關(guān)愛(ài)員工職業(yè)生涯的高度價(jià)值觀去抓緊抓好，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，著力筑牢員工思想風(fēng)險(xiǎn)第一防線(xiàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，采取多種培訓(xùn)方式，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分，做到崗位到人、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、互相制約。

狠抓責(zé)任不放松。該行牢固樹(shù)立內(nèi)控管理政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，筑牢內(nèi)控合規(guī)管理基礎(chǔ)，將內(nèi)控合規(guī)管理責(zé)任擺在每位員工的價(jià)值高度去認(rèn)識(shí)，形成“內(nèi)控合規(guī)管理無(wú)盲點(diǎn)”的良好格局。建立內(nèi)控監(jiān)督檢查臺(tái)賬，加強(qiáng)管理，落實(shí)整改措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不論問(wèn)題大小，能現(xiàn)場(chǎng)整改的督促問(wèn)題人立即整改，對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題限期整改。