去年以來，農(nóng)行臨汾分行新一屆黨委堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位，高目標(biāo)引領(lǐng)，把“五輪驅(qū)動”信貸業(yè)務(wù)投放作為高質(zhì)量全面發(fā)展的重要抓手，攻堅克難，持續(xù)用力，取得了較好的成績。2021年末，全行“五輪驅(qū)動”貸款任務(wù)完成率全省農(nóng)行排名第1。

　　一、黨建引領(lǐng)與考核推動相結(jié)合，講政治、識大局、保落實(shí)

　　臨汾分行黨委從政治擔(dān)當(dāng)、發(fā)展關(guān)鍵、現(xiàn)實(shí)選擇的高度定位，多次召開專門會議，反復(fù)宣傳，使全行上下深刻領(lǐng)會加快發(fā)展“五輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略意義。特別是把思想統(tǒng)一到“五輪驅(qū)動”不是臨時性安排，而是戰(zhàn)略決策;不是只抓一時，而是要抓幾年;不是只喊口號，而是要見到實(shí)實(shí)在在的成效。同時，把認(rèn)識凝聚到高度重視做好小微企業(yè)、個體經(jīng)營者、農(nóng)戶等市場主體金融服務(wù)，抓好普惠小微貸款、惠農(nóng)e貸、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款，就是履行社會責(zé)任、體現(xiàn)政治站位，也是提升縣域存貸比、打造領(lǐng)軍銀行，贏得在當(dāng)?shù)卣�府話語權(quán)的具體行動，更是提升臨汾分行經(jīng)營績效的關(guān)鍵舉措和現(xiàn)實(shí)選擇，從而，全行上下形成了推進(jìn)“五輪驅(qū)動”的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

　　在考核推動方面，該行成立“五輪驅(qū)動”專項領(lǐng)導(dǎo)組。由班子成員和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與，按季度對各支行的完成情況進(jìn)行考核，做到獎懲分明、兌現(xiàn)科學(xué)。按城區(qū)行、平川行、山區(qū)管點(diǎn)行、山區(qū)單點(diǎn)行的分類管理，將“五輪驅(qū)動”各項指標(biāo)量化細(xì)化到支行、到網(wǎng)點(diǎn)考核兌現(xiàn)。對各支行“五輪驅(qū)動”按照任務(wù)完成率匹配費(fèi)用，�？顚Ｓ�、專項列支。將“五輪驅(qū)動”與網(wǎng)點(diǎn)日�？己送�步推進(jìn)，確�？己说募皶r性和科學(xué)性。市分行黨委與各支行“一把手”簽訂責(zé)任書，將“五輪驅(qū)動”納入認(rèn)標(biāo)范圍，并實(shí)行“一票否決”制。

　　二、流程優(yōu)化與過程管控相結(jié)合，提效率、明責(zé)任、抓執(zhí)行

　　針對“五輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的突出問題，在流程優(yōu)化和過程管控上做文章，努力打通管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。制定《市分行個貸全流程人員獎勵辦法》，實(shí)行業(yè)務(wù)筆數(shù)、限時辦結(jié)、獎勵三重管控，將每天支行上報、市行審查審批的業(yè)務(wù)筆數(shù)進(jìn)行公開亮?xí)�，加�?qiáng)了二級分行、支行的上下監(jiān)督和信息反饋。在個人住房貸款營銷上，針對總行級開發(fā)商建立貸款預(yù)審制，預(yù)先收集資料，取得網(wǎng)簽合同號即進(jìn)行系統(tǒng)操作。同時加快推廣使用智能作業(yè)系統(tǒng)，房抵e貸線上自動審查審批，提高貸款辦理效率。建立聯(lián)席會議機(jī)制,由市行前、中、后臺部門和各支行共同參加，定期對“五輪驅(qū)動”貸款業(yè)務(wù)的調(diào)查、審查、審批、合同、抵押、用信、放款等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和疏通業(yè)務(wù)辦理中的堵點(diǎn)問題。同時，該行充分發(fā)揮市行、支行、網(wǎng)點(diǎn)三級聯(lián)動，盯緊每筆手續(xù)，從受理調(diào)查、審查審批、到審核后續(xù)批復(fù)，追到人、追到事、追到天，以“前臺不過夜、后臺不過天”的要求，縮短C3系統(tǒng)流轉(zhuǎn)時間，激發(fā)內(nèi)生動力，增強(qiáng)營銷信心。

　　三、組建團(tuán)隊與下沉網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合，強(qiáng)營銷、攻難點(diǎn)、聚合力

　　該行堅持“市分行黨委成員包片、支行黨委成員包點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)支部包戶”要求，并組建若干專項團(tuán)隊。在市行職能部門內(nèi)組建“惠農(nóng)e貸”審核團(tuán)隊、個人信貸審批團(tuán)隊、信用卡審批團(tuán)隊，負(fù)責(zé)“五輪驅(qū)動”產(chǎn)品的審查審批、用信審核、貸后管理。共配備了90名專職客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營銷、操作指導(dǎo)、檔案管理等。堅持把“合適的人放在合適工作崗位上”，通過公開、公正、公平選拔干部，為信貸業(yè)務(wù)偏弱的支行配備了6名“懂信貸、會信貸”的副行長，形成了一支政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、工作高效的營銷隊伍。 同時，該行全面推進(jìn)個人房抵貸、存單質(zhì)押貸、房抵e貸、助業(yè)e貸、惠農(nóng)e貸等產(chǎn)品下沉網(wǎng)點(diǎn)，下沉后營銷、受理、部分調(diào)查、會計落賬及部分貸后管理職能下放網(wǎng)點(diǎn)，由網(wǎng)點(diǎn)人員負(fù)責(zé)或參與，增強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)功能。

　　四、擴(kuò)面上量與合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合，防風(fēng)險、抓質(zhì)量、上臺階

　　該行堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防“五輪驅(qū)動”發(fā)展中出現(xiàn)的各類風(fēng)險。一是做實(shí)貸款投放。嚴(yán)格控制支行在月底突擊放款，月初收回的現(xiàn)象，杜絕貸款沖時點(diǎn)。二是管好貸款用途。堅決杜絕信貸資金尤其是“五輪驅(qū)動”貸款進(jìn)入樓市、股市，履行好貸后監(jiān)管職責(zé)。三是落實(shí)監(jiān)管政策。進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)商和二手房中介機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理，杜絕發(fā)放主體結(jié)構(gòu)未封頂及未辦理預(yù)抵押登記的個人住房貸款，嚴(yán)防個人經(jīng)營性貸款違規(guī)流入房地產(chǎn)市場和資本市場。四是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行信用卡發(fā)卡、領(lǐng)卡流程，嚴(yán)格落實(shí)“三親見”制度，嚴(yán)格執(zhí)行專項分期“三真三實(shí)”原則，保障專項分期穩(wěn)健快速高效發(fā)展。五是嚴(yán)把“四真”關(guān)口。做真做實(shí)“惠農(nóng)e貸”，即：真本人、真生產(chǎn)、真需求、真用途，確保貸款放得出、收得回、效益好。六是做好風(fēng)險監(jiān)控。開展定期檢測和分析，深化烽火平臺和“互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)”等功能的應(yīng)用，進(jìn)一步提高風(fēng)險預(yù)警的效果。(吳云峰)