“負利銷售”的樂視模式與傳統彩電企業(yè)盈利模式的融合將是雙方合作的亮點

隨著TCL董事局主席李東生與樂視董事局主席賈躍亭的雙手握在一起，國內互聯網企業(yè)與傳統制造業(yè)實現首次真正融合。國內互聯網生態(tài)的領軍企業(yè)樂視與國內家電巨頭TCL昨日達成戰(zhàn)略合作協議，樂視以22.67億港元(約合18.75億元人民幣)入股香港上市公司TCL多媒體，獲得后者20%的股權。

TCL多媒體是TCL集團旗下最核心的業(yè)務，主營彩電業(yè)務。目前TCL彩電銷量位居全球第三,今年出貨量將達到1700多萬臺,明年預計突破2000萬臺。外界普遍認為樂視以不到19億元就獲得了中國彩電巨頭之一TCL20%的彩電業(yè)務股權“很值”。

不過，由于TCL多媒體畢竟屬于所謂的“傳統制造業(yè)”，目前在香港股市中的股價定位并不高，每股價格大約為5港元，折合人民幣剛超過4元。而此次樂視的收購價格為6.5港元，相當于還有不小幅度的溢價。

據了解，此前樂視超級電視一直采用代工模式，主要合作伙伴是富士康。而此次與TCL合作后，樂視超級電視是否將轉由專業(yè)彩電制造商TCL制造值得關注。

此外，樂視超級電視一直得以顛覆傳統彩電制造的模式就是采取了“負利銷售”，即彩電本身的銷售是賠本的，靠后續(xù)增值服務的盈利來彌補硬件虧損，這對于傳統彩電制造企業(yè)目前是無法實現的。因此，樂視模式與傳統彩電企業(yè)的盈利模式如何融合也將是雙方合作的亮點，一旦雙方找到了成功的合作模式，很有可能在其他互聯網企業(yè)與其他傳統彩電企業(yè)間得以復制，從而出現中國彩電行業(yè)一輪新的模式創(chuàng)新潮流。從這個角度來講，此次樂視入股TCL具有較典型的行業(yè)意義。