成立于2002年的金立手機，曾經年產量突破8000萬臺，然而就在最近，債務纏身的金立手機失去了最后一張“安全牌”。

　　近日，深圳法院公告稱已接受深圳市金立通信設備有限公司(下稱“金立”)的破產清算申請，至于破產清算還是破產重組，都使金立身陷泥潭之中。

　　此前，金立出貨量斷崖式下跌，被外界認為是資金鏈斷裂影響了生產。公開信息顯示，截至2018年8月31日金立的總負債為202.53億元，其中金融債權和經營性債權193.59億元，債權人648家。

　　對于金立破產案以及目前的資金狀況等問題，1月4日，長江商報記者多次撥打金立方面的電話都未接通，對于采訪函直至截稿也未收到回復。

　　值得注意的是，2018年，智能手機市場馬太效應加劇，據相關數(shù)據統(tǒng)計，vivo、OPPO、華為、榮耀、小米、蘋果6個品牌共同分食了86%的市場份額，其他企業(yè)只能分割剩余不到20%的市場份額。

　　債權人648家總負債202.53億

　　“金品質，立天下”的金立手機曾在國內風光一時，在各大城市里都能看到它顯眼的橙色店鋪，如今卻充滿了重重的危機感。

　　此前，有媒體發(fā)布消息稱，“法院正式裁定金立破產”。但隨后，金立否定了該說法：“法院受理了破產清算申請，不是裁定破產清算，現(xiàn)在還是破產重組方向�！�

　　據深圳市中級人民法院發(fā)布公告稱，12月10日裁定受理金立破產清算一案，指定深圳市正源清算事務有限公司和深圳市中天正清算事務有限公司為金立管理人，債權人應于2019年3月21日向上述兩管理人申報債權。

　　根據深圳市中院的規(guī)定，2019年4月2日，將召開金立第一次債權人會議。長江商報記者了解到，在破產重組前，需要所有債權人進行投票，確定是否同意破產重組。重組指標包括金額比、債權人數(shù)量比等，達到一定比例才可以順利推進破產重組。

　　其實，金立債務危機顯現(xiàn)一年多，早在2017年12月14日，金立大供應商、上市企業(yè)歐非科技股份有限公司爆出了金立資金鏈斷裂一事，該公司公告“已對金立申請了財產保全”之后，金立資產相繼被凍結。

　　而2018年5月8日，廣東華興銀行股份有限公司深圳分行(以下簡稱“華興深圳分行”)以金立不能清償?shù)狡趥鶆諡橛桑�向深圳中院申請破產清算，正式使金立走向了破產清算階段。

　　公開信息顯示，2018年11月28日，金立的第一次經營債權人會議披露，截至2018年8月31日金立的總負債為202.53億元，其中金融債權和經營性債權193.59億元，債權人648家。

　　過度營銷“燒錢傷身”

　　曾以電視廣告打下一片天的金立，在看到OPPO和vivo明星營銷的成功后，金立集團董事長兼總經理劉立榮心動了，開始了一系列“財大氣粗”的營銷霸屏，這也為金立日后的資金鏈斷裂埋下了隱患。

　　近幾年，金立冠名贊助了《最強大腦》《笑傲江湖》等12檔綜藝節(jié)目，平均每年贊助6部。在代言人方面，金立更是“大手筆”，有濮存昕、郎咸平、柯潔、馮小剛等一眾名人。然而，一個尷尬的事實是，2017年金立手機僅售出1494萬部手機，這與年初劉立榮定下的保底銷量3000萬臺相去甚遠。

　　“金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營銷費用與投資費用超限。2016—2017年金立營銷費用投入60多億元，對金立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉困難。”劉立榮在采訪中曾承認過度營銷成為導致資金危機的主因之一。

　　為了自救，金立開始大規(guī)模裁員。而供應商相繼斷貨致公司業(yè)務癱瘓，2018年前9個月，金立手機出貨量僅為442萬部。

　　2018年初，金立名下多項資產被凍結，董事長劉立榮所持全部41.1%股權被法院凍結。此事連帶金立多起訴訟和債權糾紛案件相繼浮出水面。

　　值得注意的是，近日，劉立榮在接受媒體采訪時承認自己有參與到塞班賭博，但未透露具體輸?shù)舳嗌馘X。他自己稱，挪用公司資金在十幾個億。

　　產業(yè)時評人張書樂向長江商報記者表示，“劉立榮賭錢只是加速金立破產的進程，本身手機市場格局正在發(fā)生巨變。當智能手機進階到了技術領航和垂直拓展階段時，只是強調安全性，但整體技術研發(fā)不足、過度營銷的金立，因為技術積淀的問題而無力追趕上風口。最終在大格局下出現(xiàn)了潰敗�！�

　　“馬太效應”趨勢加劇

　　事實上，經過10多年高速發(fā)展，中國市場的手機滲透已經接近飽和，手機增量市場發(fā)展空間越來越小。不少國內手機品牌陸續(xù)消失在人們的視野中，而剩下的這些手機品牌中，有些活得不錯，有些半死不活，而有些一只腳已經邁進了墳墓里。

　　據2018年11月國內手機市場運行分析報告顯示，11月，國內手機市場出貨量3537萬部，同比下降18.2%，環(huán)比下降8.2%;2018年1—11月，國內手機市場出貨量3.79億部，同比下降15.6%。此外，根據統(tǒng)計公司Counterpoint發(fā)布的2018年第三季度中國智能手機銷量排名來看：國內市場排名前六的企業(yè)：vivo、OPPO、華為、榮耀、小米、蘋果，6個品牌共同分食了86%的市場份額，也就是說，其余眾多品牌只能分割剩余不到20%的市場份額。

　　產業(yè)觀察家經濟評論家洪仕斌向長江商報記者表示，智能手機市場已由增量市場走向存量市場，多輪驅動結束，品牌、機型的集中度日益提升，“馬太效應”趨勢加劇。這些在2018年掙扎生存下來的中小品牌，都可能被市場淘汰。

　　那么，中小手機品牌未來的出路在哪?張書樂談道，“中小品牌，在短時間內很難在技術沉淀上完成突破，而最合適的路徑則是在大品牌對大眾的包圍下，尋找小眾垂直領域，進行深耕，如商務、安全或者其他，進行另一次‘極致單品’的突破，將某一垂直功能放大到行業(yè)獨家或最前沿的位置，才有生機。”