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直播行業(yè)生死競速:頭部玩家卡位完成 小平臺陸續(xù)關(guān)停

2018-12-11 17:44| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 1045| 評論: 0|來自: 時代周報

 直播行業(yè)已經(jīng)進入到了生死競速的關(guān)鍵時刻。

  “來不及了。”土豆泥直播CEO劉松對時代周報記者無奈地說道。在最近宣布關(guān)停的直播平臺名單里,土豆泥直播赫然在列,青果直播、全民直播和網(wǎng)易薄荷也陸續(xù)選擇了以同樣的方式離場,而它們幾乎有著類似的原因:業(yè)績不達標,經(jīng)營難以為續(xù)。與此同時,直播平臺被沽空、裁員的負面消息接踵而至。距離“千播大戰(zhàn)”的熱鬧光景才過去兩年,轉(zhuǎn)眼間直播行業(yè)已變得風(fēng)雨飄搖。

  每個玩家的命運從資本巨頭作出選擇那一刻,就已經(jīng)寫好了結(jié)局。今年上半年,騰訊一天之內(nèi)斥資69億元投資了斗魚和虎牙,將游戲直播的老大老二攥在手里。而陌陌、虎牙、映客接連上市,被外界看做是給了資本一個交代。

  頭部玩家的卡位戰(zhàn)初步完成,宣告游戲的上半場已經(jīng)結(jié)束,剩下中小直播平臺走到了生死存亡的邊緣。熊貓直播欠薪賣身的消息不斷,花椒與宋城演藝旗下的六間房重組,無不在試圖延長自己的生命線。

  處于長尾端的小平臺則陸續(xù)宣布關(guān)停,制約他們的不僅是資金“捉襟見肘”,還有整個運營團隊能力跟不上等問題,已經(jīng)沒有更多時間留給它們絕地求生。

   多家平臺“猝死”

  多家直播平臺的“猝死”,宣告著行業(yè)的洗牌在加速,并且從數(shù)據(jù)看來,被關(guān)停的不僅是小企業(yè)或平臺,已經(jīng)形成一定規(guī)模的平臺也難逃一劫。

  9月27日,青果直播宣布由于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整,即日起平臺全面關(guān)閉,并永久停止運營。據(jù)悉,青果直播是浙江翼信公司旗下項目,而浙江翼信是中國電信與網(wǎng)易的合資公司。12月份,網(wǎng)易的另一款產(chǎn)品薄荷直播也宣布全面停止運營,關(guān)閉服務(wù)器。天眼查工商資料顯示,薄荷直播屬于網(wǎng)易傳媒科技(北京)有限公司旗下的一款直播服務(wù)產(chǎn)品。

  對此,網(wǎng)易方面回應(yīng),關(guān)停直播主要是基于公司在內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略方面的調(diào)整。從推出到關(guān)停,薄荷直播僅存在一年多的時間。去年5月份,薄荷直播才正式上線,成為網(wǎng)易布局泛娛樂內(nèi)容生態(tài)的一枚棋子。成立之初,網(wǎng)易薄荷也表現(xiàn)出加碼投入的決心,號稱一年之內(nèi)投入10億元。

  事實上,網(wǎng)易入局直播行業(yè)并不算晚,早在2016年之前就打造了CC直播,深耕游戲+娛樂,不過網(wǎng)易并不滿足于此,2017年又推出了主打秀場直播的網(wǎng)易薄荷。關(guān)停之時,網(wǎng)易薄荷的注冊用戶數(shù)已經(jīng)突破6000萬,規(guī)模不小。不過相比于超過2億注冊用戶數(shù)的頭部平臺斗魚、虎牙還有不小差距。更重要的是,盈利前景有限才是制約其發(fā)展的主要原因。

  發(fā)展一年多以來,網(wǎng)易薄荷主要依賴于打賞和廣告較為單一的營收模式,雖然此前在自制節(jié)目和電影宣發(fā)方面也有所嘗試,但并沒有激起太多水花。在平衡投入與回報之后,網(wǎng)易傳媒基于今年業(yè)務(wù)綜合考評情況作出了關(guān)停薄荷直播的決定。

  “網(wǎng)易旗下的產(chǎn)品非常多,也會存在相類似的產(chǎn)品,公司基于戰(zhàn)略和財務(wù)考慮調(diào)整產(chǎn)品線也實屬正常。”一位網(wǎng)易內(nèi)部人士告訴時代周報記者。

  可以看到的是,娛樂產(chǎn)品迭代加快,在投資熱潮褪去之后,直播平臺的吸金能力不如從前,在投入壓力之下,逐漸淪為企業(yè)內(nèi)的雞肋項目而被割舍。

  與網(wǎng)易薄荷同一時間關(guān)停的還有土豆泥直播。它代表著小型直播平臺的自我生存邏輯:定位為視頻直播電商APP,主打“直播+電商”,號稱打造泛娛樂社交新零售生態(tài)圈。在游戲和秀場直播巨頭割據(jù)的局面之外,它們嘗試開辟一方小天地,可惜不少還是以失敗告終。

  “即使模式創(chuàng)新,但不懂運營沒有用的,其實是團隊和運營有問題。就算資金充足,重建或者調(diào)整團隊也已經(jīng)來不及了!蓖炼鼓嘀辈EO劉松告訴時代周報記者。

  此外,一位直播行業(yè)資深人士則向時代周報記者分析,土豆泥直播這類的小型平臺,失敗的根本原因在于用戶定位不夠精準,內(nèi)容運營方面的引流能力也較弱!半娚+娛樂的模式,本來就是很難去吃得通透!

  除了自身經(jīng)營模式出現(xiàn)問題,資金鏈的斷裂也摧毀了中小平臺的獨立生存能力。11月份,全民直播被爆拖欠經(jīng)紀公司和主播薪資上千萬元,導(dǎo)致主播出走、網(wǎng)站關(guān)閉,究其原因是背后的財團經(jīng)營不善而輸血不足,全民直播被迫關(guān)停。

   短視頻搶了風(fēng)頭?

  中小平臺生存空間被擠壓的同時,頭部平臺也因為營收模式較為單一,持續(xù)盈利能力備受質(zhì)疑,已經(jīng)登陸資本市場的陌陌近期頻遭機構(gòu)沽空。

  根據(jù)其他媒體的報道,美國投資咨詢公司J Capital指出,陌陌直播業(yè)務(wù)可能存在“循環(huán)營收”的問題,其具體表現(xiàn)為陌陌大部分的營收增長均受部分用戶驅(qū)動,這些用戶在打賞后可以獲得陌陌75%–100%的返現(xiàn),這可能影響到陌陌約40%的營收。

  日前,陌陌公布的今年第三季度未經(jīng)審計財報顯示,報告期內(nèi)凈營收為36.48億元,同比增長51%;而凈利潤為5.8億元,僅同比增長7.71%。

  一位知名直播平臺內(nèi)部人士告訴時代周報記者,所謂的“循環(huán)營收”其實在中小直播平臺更為常見,這些獲得返現(xiàn)的打賞用戶實際為“托”,主要是為了刺激具有消費能力的用戶打賞,拉動平臺的收入。這種做法的背后是平臺業(yè)績增長的尷尬處境,其中秀場直播的增長瓶頸更為明顯。

  “不是流量見頂,是用戶很容易變心的。發(fā)展到現(xiàn)在,大家發(fā)現(xiàn)直播行業(yè)的體量被高估了,但其實直播行業(yè)的未來是被低估的!鄙鲜鲋辈テ脚_內(nèi)部人士說道。

  資本和用戶沒有給直播行業(yè)太多的時間成長。2016年,站在風(fēng)口上的直播平臺迎來“千播大戰(zhàn)”。直播這種新的娛樂方式風(fēng)靡大街小巷,在不少商演活動中,網(wǎng)紅主播甚至成了標配,每一塊小小的屏幕背后鏈接了用戶、流量、平臺以及資本。

  企業(yè)蜂擁而至,行業(yè)的繁榮也催生了亂象叢生,2017年,政策監(jiān)管重拳出擊,上百家直播平臺被關(guān)閉。年底,360公司宣布將永久關(guān)閉水滴直播平臺,成了標志性的事件。

  進入到2018年,直播業(yè)務(wù)依然面臨著政策方面不穩(wěn)定的風(fēng)險,而真正致命的是,短視頻產(chǎn)品的興起轉(zhuǎn)移了用戶的視線,也分割了直播的注意力經(jīng)濟,簇擁成群的資本隨風(fēng)轉(zhuǎn)向了短視頻。

  “直播平臺的整體增速放緩已經(jīng)是不爭的事實,尤其是PC端的流量很多都被短視頻吸走了。行業(yè)在洗牌,最后只有幾家大平臺能存活下來,而整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游幾千家企業(yè)也會慢慢縮減到幾十家為主。”一位網(wǎng)紅經(jīng)紀服務(wù)MCN機構(gòu)負責(zé)人告訴時代周報記者。

   移動化和多業(yè)務(wù)并進

  直播平臺在嘗試“自救”。今年,陌陌所屬公司新上線了“誰說”和“超有!眱煽疃桃曨lAPP,探入短視頻的競爭紅海。從2014年上市至今,從社交到直播再到短視頻,陌陌在不斷尋找支撐業(yè)績增長的著落點。

  轉(zhuǎn)型,成為直播平臺生存下去的口號。有著“游戲直播第一股”之稱的虎牙,在今年5月份順利赴美上市,并在直播疲軟的大環(huán)境中實現(xiàn)了4個季度持續(xù)盈利。從虎牙今年的財報看來,第三季度直播流業(yè)務(wù)營收同比增長120.2%,達到12.165億元,主要得益于虎牙的移動化戰(zhàn)略和內(nèi)容產(chǎn)品的多樣化。

  相比于移動化起家的短視頻,直播平臺也嘗試積極開拓手機端以應(yīng)對用戶的流失,并在現(xiàn)有的用戶規(guī)模之下,努力挖掘內(nèi)生增長,將活躍用戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦顿M用戶。背靠騰訊這顆大樹,虎牙也表示,將繼續(xù)押注游戲直播,加大電競行業(yè)的投入。

  不過,游戲直播平臺對于賽事版權(quán)和頭部主播的過度依賴,也使得其內(nèi)容成本居高不下。此外,身處游戲產(chǎn)業(yè)鏈的下游,政策對于游戲版號的限制和游戲廠商的相互對抗,也影響到了游戲直播平臺的穩(wěn)定發(fā)展。

  “虎牙能夠?qū)崿F(xiàn)盈利更多是因為它的克制。”一位虎牙內(nèi)部人士告訴時代周報記者。直播行業(yè)前兩年的搶人大戰(zhàn)非常激烈,一些平臺不惜以十倍的高溢價挖走頭部流量主播,這也加重了平臺的負擔(dān),容易出現(xiàn)資金鏈問題。

  發(fā)展到現(xiàn)階段,頭部直播平臺需要在持續(xù)盈利與戰(zhàn)略擴張之間保持平衡。去年底,斗魚對外宣布,已經(jīng)進入完全盈利的狀態(tài)。今年三月份,斗魚與虎牙一起接受騰訊的獨家融資,也讓外界對于斗魚的上市多了幾分憧憬。

  不過,今年以來斗魚并沒有過多談及盈利的事情,反而在近日鬧了一出裁員風(fēng)波。據(jù)悉,這次裁員主要牽涉的是斗魚的海外業(yè)務(wù)團隊,該團隊是斗魚新設(shè)立的,負責(zé)研發(fā)和運營主打東南亞市場的直播產(chǎn)品Doyo,并于今年10月份才上線。

  “海外戰(zhàn)略是所有大公司都想嘗試的方向,只不過目前真不好說。”一位斗魚內(nèi)部人士告訴時代周報記者,這算是公司旗下的試水項目,本身就具有較高的風(fēng)險,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)屬于正常的范疇,不過這次裁員70多人在內(nèi)部也并不多見。

  盡管作為騰訊扶持的直播寵兒,斗魚和虎牙都有著較為強烈的危機感,他們同樣在相互競爭!艾F(xiàn)在比較平穩(wěn),大家誰想耗死誰都不可能。合并,兩家老板都不愿意!倍肤~和虎牙的內(nèi)部人士持著相似的看法。

  頭部平臺之外,整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游也感受到了水溫的變化,危機感也蔓延到其他企業(yè)。號稱“網(wǎng)紅制造工廠”的經(jīng)紀公司也開始積極調(diào)轉(zhuǎn)船頭,把旗下的網(wǎng)紅培養(yǎng)為藝人、達人,分流到電商、短視頻等平臺,并在著手拓展海外直播市場的業(yè)務(wù)。“不積極轉(zhuǎn)型的公司都得消失!鄙鲜鼍W(wǎng)紅經(jīng)紀服務(wù)MCN機構(gòu)負責(zé)人說道。


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