我國古代建筑講究用四根棟梁和八個柱子作為主要結(jié)構(gòu)支撐房子，方正平穩(wěn)、布局嚴(yán)整，既通達八方更耐久宜居�！八牧喊酥�”體現(xiàn)出“夯實基礎(chǔ)、著眼長遠、統(tǒng)籌全局”的哲理，與銀行在當(dāng)前發(fā)展大勢下的經(jīng)營思路異曲同工。2017年，堯都農(nóng)商銀行把“四梁八柱”的概念與“轉(zhuǎn)型發(fā)力”的主旨完美融合，提出構(gòu)架“四梁八柱”、打造“六大中心”、形成兩個“生態(tài)”的工作部署。

　　厘清夯基壘臺的目標(biāo)任務(wù)，架起“四梁”框架，解決“在哪里轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題：狠抓發(fā)展要務(wù)不動搖，扭住提質(zhì)增效不動搖，堅持風(fēng)險底線不動搖，緊扣創(chuàng)新驅(qū)動不動搖。

　　把握選材備料的關(guān)鍵要素，搭建“八柱”支撐，解決“如何轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題：競爭能力升級，在內(nèi)外協(xié)同上發(fā)力;三大業(yè)務(wù)升級，在品牌創(chuàng)建上發(fā)力;獲客效率升級，在渠道優(yōu)化上發(fā)力;資產(chǎn)質(zhì)量升級，在防控風(fēng)險上發(fā)力;系統(tǒng)建設(shè)升級，在科技支撐上發(fā)力;激勵機制升級，在考核導(dǎo)向上發(fā)力;價值理念升級，在文化厚植上發(fā)力;團隊建設(shè)升級，在黨建保障上發(fā)力。

　　確定立梁架柱的創(chuàng)新模式，打造“六大中心”，解決“高效轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題：打造信息科技、互聯(lián)網(wǎng)金融、國際業(yè)務(wù)“三大輸出中心”;培育小微企業(yè)貸款、金融市場、信用卡“三大利潤中心”。

　　充滿艱辛與奮斗的2016年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2017年已如雷而至。堯都農(nóng)商銀行全體干部員工將積極響應(yīng)習(xí)近平總書記在新年賀詞中提出的“大家要擼起袖子加油干”的號令，埋頭練內(nèi)功、昂首攀高峰，以“有為、作為、敢為、善為、能為”的工作狀態(tài)，涵養(yǎng)“真擔(dān)當(dāng)、真務(wù)實、真出手、真服務(wù)、真幸福”的商行生態(tài)，創(chuàng)造活力四射、朝氣昂揚的現(xiàn)代金融集團。