近期，工行臨汾分行借鑒經(jīng)驗理清思路，結(jié)合形勢轉(zhuǎn)變觀念，積極主動適應互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大勢，深入實施網(wǎng)點負責人“領頭雁”工程，提升網(wǎng)點綜合化創(chuàng)效能力，提升全轄網(wǎng)點競爭力持續(xù)。

　　一、網(wǎng)點負責人是網(wǎng)點現(xiàn)場管理、員工管理、營銷管理、風險管理的第一責任人，網(wǎng)點負責人素質(zhì)高低直接影響網(wǎng)點競爭力強弱。該行強化對網(wǎng)點負責人選拔、培訓和履職評價，建全完善網(wǎng)點負責人滾動淘汰機制，對無法勝任、業(yè)務發(fā)展長期不見起色的實施崗位調(diào)整，營造能上能下、能進能退的良好氛圍，調(diào)動和激發(fā)全員的工作積極性。

　　二、切實加強對網(wǎng)點負責人的綜合培養(yǎng)，通過提升能力素質(zhì)、強化激勵約束、實施網(wǎng)點負責人“關愛計劃”等措施，全面提升網(wǎng)點負責人的營銷技能和管理能力。網(wǎng)點負責人要能履職、履好職，切實承擔起推動網(wǎng)點經(jīng)營轉(zhuǎn)型的排頭兵職責，不斷挖掘新市場、新客戶，創(chuàng)造性滿足客戶新需求，培育新的利潤增長點。

　　三、加強風險管控，認真學習并嚴格執(zhí)行外部監(jiān)管規(guī)定和我行制度要求，妥善處理好風險管理與業(yè)務拓展關系，兼顧好客戶體驗與風險防控平衡，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展和防控風險的有機統(tǒng)一。

　　四、帶好隊伍，關愛員工，積極開展員工家訪和管理人員談心談話活動，主動增強人文關懷，及時回應員工訴求，有效疏導壓力情緒，傳播正能量，打造一支團結(jié)一心、合力攻堅的鋼鐵團隊。