隨著產(chǎn)品的快速發(fā)行，年內(nèi)已有7家基金公司旗下的公募基金數(shù)量超過100只，而在人才配備及儲備方面是否跟上進(jìn)度？

　　《證券日報》基金新聞部根據(jù)基金業(yè)協(xié)會11月23日發(fā)布公募基金市場數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，有公募基金公司107家，其中，中外合資公司44家，內(nèi)資公司63家；取得公募基金管理資格的證券公司或證券公司資管子公司共12家，保險資管公司1家,基金數(shù)量3478只，公募基金資產(chǎn)合計(jì)8.74萬億元。而值得注意的是，已有博時、鵬華、廣發(fā)、南方等7家基金公司旗下公募基金數(shù)量超過100只，合計(jì)823只，占總基金數(shù)量的23.66%。而從基金經(jīng)理角度看，上述6家基金公司旗下基金經(jīng)理人數(shù)均超過30人，總?cè)藬?shù)為246人，占基金經(jīng)理總?cè)藬?shù)1388人的17.72%。

　　在自我培養(yǎng)人才方面，上述7家基金公司更是把眼光放在高校校招工作中，有基金公司更是副總親自上陣宣講，應(yīng)聘者只有經(jīng)過層層面試以及試用期才能正式進(jìn)入基金公司，從接收簡歷數(shù)量到最后能夠殺出重圍的人數(shù)比例甚至達(dá)到0.5%。而隨著公司自我培養(yǎng)人才意識的提高，內(nèi)部培養(yǎng)人才占比也不斷增加，占比高達(dá)80%。

　　博時等7家公司旗下

　　公募基金均超過百只

　　《證券日報》基金新聞部根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)整理顯示，隨著大量新基金的成立，已有7家基金公司旗下基金數(shù)量超過100只，而從基金經(jīng)理角度看，6家公司每家基金經(jīng)理人數(shù)均超過30人。從基金數(shù)量及基金經(jīng)理總?cè)藬?shù)看，上述7家基金公司旗下公募基金數(shù)量合計(jì)823只，占總基金數(shù)量的23.66%；從基金經(jīng)理角度看，總?cè)藬?shù)為246人，占基金經(jīng)理總?cè)藬?shù)1388人的17.72%。

　　具體看來，這7家基金公司分別為博時基金、鵬華基金、廣發(fā)基金、南方基金、嘉實(shí)基金、招商基金和易方達(dá)基金，旗下公募基金數(shù)量依次為154只、124只、120只、113只、106只、104只和102只。而從基金經(jīng)理角度看，每家基金經(jīng)理人數(shù)分別為36人、31人、34人、35人、48人、29人和33人。

　　值得注意的是，新基金數(shù)量增加與新產(chǎn)品的上報密切相關(guān)。根據(jù)證監(jiān)會公布數(shù)據(jù)整理顯示，今年前三季度，就已有4家基金公司上報新產(chǎn)品數(shù)量超過50只，上報新產(chǎn)品數(shù)量超過30只的基金公司有10家，全行業(yè)簡單平均一下，相當(dāng)于差不多每個工作日有3只新基金成立。

　　根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)整理顯示，2014年產(chǎn)品上報數(shù)量為501只，當(dāng)年獲批數(shù)量為397只，成立新基金數(shù)量為344只。而在2015年，新基金上報數(shù)量達(dá)到1926只，同比增幅達(dá)到284.43%，產(chǎn)品獲批數(shù)量為1402只，新成立基金數(shù)量為822只。2016年以來，已上報1597只新基金，827只獲批，716只已成立。

　　分不同產(chǎn)品類型看

　　基金經(jīng)理“一管多”

　　值得注意的是，隨著新產(chǎn)品的快速增加，基金經(jīng)理“一管多”現(xiàn)象已成必然。

　　對于新產(chǎn)品數(shù)量爆發(fā)式增長，博時基金朱奕帆表示，其實(shí)說明了兩個問題，一是市場確實(shí)出現(xiàn)了大量的真實(shí)產(chǎn)品需求，二是前兩年監(jiān)管機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品審批制度的改革適應(yīng)了市場化的競爭需要，有效的釋放了生產(chǎn)力，滿足了市場對新產(chǎn)品不斷增長的需求。

　　從細(xì)分的角度看，基金公司之間銷售能力更強(qiáng)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力更強(qiáng)、投研團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)管理能力更強(qiáng)的基金公司，能夠更好的理解市場需求、把握市場需求、滿足市場需求，因此能夠獲得更大的市場份額，在表現(xiàn)形式上就是發(fā)行了更多的產(chǎn)品。這既是市場化競爭的結(jié)果，也是市場按照客觀規(guī)律自主進(jìn)行的選擇。

　　而對于擔(dān)心基金經(jīng)理管理多個產(chǎn)品會影響管理效率，朱奕帆認(rèn)為，也要分不同產(chǎn)品類型來看，從專業(yè)的角度理解并不像大家想象的有如洪水猛獸。比較突出的是債券基金。隨著18年來基金管理行業(yè)的不斷摸索進(jìn)步，基金經(jīng)理的最佳資產(chǎn)管理規(guī)模上限，已經(jīng)有了較大提升。以固定收益的基金經(jīng)理為例，早年可能既要進(jìn)行資產(chǎn)配置的決策，還要負(fù)責(zé)對個券信用風(fēng)險的把控，甚至連交易執(zhí)行有時都不得不操心，其最佳資產(chǎn)管理規(guī)模上限必然是受限的�，F(xiàn)在大型基金公司的固定收益團(tuán)隊(duì)大多已經(jīng)有了更細(xì)的分工，有專門的宏觀研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行利率趨勢的研究支持，有專門的信用分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)個券信用風(fēng)險的排查監(jiān)控，有強(qiáng)大的交易團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)債券買賣和資金交易，有功能更智能化自動化的組合管理和交易信息系統(tǒng)支持，基金經(jīng)理可以把更多的時間和精力用在思考大類資產(chǎn)配置和具體債券品種的動態(tài)調(diào)整上，基金經(jīng)理的資產(chǎn)管理規(guī)模上限就有了顯著的提高。

　　重視高校招聘

　　內(nèi)部培養(yǎng)占比高達(dá)80%

　　作為以人為本的輕資產(chǎn)行業(yè)，人才的重要性不言而喻，而隨著行業(yè)健康發(fā)展，基金公司越來越注重自己培養(yǎng)人才。更有基金公司高管公開表示，基金公司要立足于自身培養(yǎng)人才，而不是同行之間互相挖來挖去。而校園招聘成為各家基金公司對人才的必爭之地。上述7家基金公司中更有副總親自參加校園宣講，將招聘會變成一場別開生面的觀點(diǎn)研討會。

　　今年一季度，在中國證券投資基金業(yè)年會暨資產(chǎn)管理高層論壇上，富國基金董事長薛愛東表示，基金行業(yè)要注重人才的培養(yǎng)與激勵，基金管理機(jī)構(gòu)是輕資產(chǎn)公司，各類專業(yè)人才是公司的重要資產(chǎn)�；�金管理公司人才的培養(yǎng)與激勵如同商業(yè)銀行資本，高管團(tuán)隊(duì)是基金管理公司的核心人才，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和穩(wěn)定性是公司發(fā)展的決定因素，他認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以市場化選聘的經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人為主體，建立當(dāng)期薪酬和長期股權(quán)相結(jié)合的市場化激勵機(jī)制。

　　優(yōu)秀的基金經(jīng)理是基金管理公司的關(guān)鍵人才，應(yīng)立足于自身培養(yǎng)，而不是同行之間互相挖來挖去。應(yīng)建立人才梯隊(duì)和利潤分享激勵計(jì)劃，形成專業(yè)機(jī)構(gòu)合理，投資風(fēng)格均衡，職業(yè)操守優(yōu)良，人才儲備充足的投研團(tuán)隊(duì)。

　　廣州某大型基金公司內(nèi)部人士對《證券日報》基金新聞部記者表示，在投研、市場及綜合業(yè)務(wù)人才方面，公司基本都是自己培養(yǎng)，極少比例來自外部，公司高度重視校園招聘，而從高校選擇方面，一般為清華、北大、復(fù)旦等高校，在校園宣講時，一般只是人力參與，而在面試過程中，分管各部門的高管會參加。

　　與此同時，有深圳某大型基金公司內(nèi)部人士表示，校招時，分管各部門的副總會參加校園宣講，往往一位高管負(fù)責(zé)一個地區(qū)，把校園宣講會變成別開生面的分享投資觀點(diǎn)的會議。而在選拔方面，從接收簡歷到最后過五關(guān)斬六將經(jīng)過層層面試成功的人數(shù)占比僅0.5%。

　　隨著基金公司對自己培養(yǎng)人才的重視，基金公司由自己培養(yǎng)的人才占比也不斷提升，在采訪的幾家大型基金公司中，自我培養(yǎng)的人才占比達(dá)到80%。

　　廣發(fā)基金表示，公司高層管理人員的平均司齡達(dá)到8年，從投資、研究到中后臺人員均相對穩(wěn)定，離職率在業(yè)內(nèi)一直處于較低水平。廣發(fā)基金總經(jīng)理林傳輝認(rèn)為，其中的原因在于，廣發(fā)基金堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，形成了協(xié)同合作、共同成長的文化氛圍。