9月30日上午，臨汾市銀行業(yè)協(xié)會村鎮(zhèn)銀行工作委員會二屆六次會議在山西省臨汾市洪洞洪都村鎮(zhèn)銀行召開。洪洞銀監(jiān)辦主任南建華應(yīng)邀參加。臨汾市銀行業(yè)協(xié)會會長樊國剛及秘書處工作人員、臨汾市銀行業(yè)協(xié)會村鎮(zhèn)銀行工作委員會各會員單位參加了本次會議。以下為侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行在臨汾市銀行業(yè)協(xié)會村鎮(zhèn)銀行工作委員會二屆六次會議上的交流材料。

侯馬太行村鎮(zhèn)銀行副行長曹世榮

　　以下為交流材料原稿：

　　侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行2016年

　　前三季度工作概況及四季度工作思路

　　2016年前三季度，我行在主發(fā)起行的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在人行、銀監(jiān)、銀行業(yè)協(xié)會的大力支持下，緊緊圍繞服務(wù)三農(nóng)、支農(nóng)支小的市場定位不動搖，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的金融經(jīng)濟形勢，扎實推進(jìn)各項工作。各項監(jiān)管指標(biāo)均符合監(jiān)管要求。

　　一、2016年前三季度的工作概況

　　2016年前三季度，我行堅持村鎮(zhèn)銀行支農(nóng)支小的戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅持機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)各項工作，持續(xù)提升本行核心競爭力。具體工作為：

　　(一)完善公司治理架構(gòu)，確保治理機制有效運轉(zhuǎn)。

　　隨著我行的快速發(fā)展，公司治理的重要性日益凸顯。2016年前三季度，我行在公司治理方面主要開展了以下工作：

　　1、董事會勤勉履職，認(rèn)真審議聽取各類工作事項。前三季度共召開了六次董事會，分別為第一屆董事會第十至十三次會議、第二屆董事會第一、二次會議。六次董事會議共聽取了五份工作事項或報告，審議通過了十四項議案。董事們勤勉履職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提升了我行風(fēng)險管理和風(fēng)險控制的水平，完善了我行公司治理制度體系，對推動全行的公司治理發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　2、落實了專職風(fēng)險官制度，完善了我行公司治理在風(fēng)險管理方面的短板。結(jié)合《中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強村鎮(zhèn)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》，以及我行業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴大的實際情況，我行在2016年上半年落實了專職風(fēng)險官制度，在案防風(fēng)險分析、逾期貸款清收、授權(quán)管理等方面進(jìn)行了規(guī)范。使我行的風(fēng)險管理工作在實踐層面有了明顯的提升，切實提高了我行的風(fēng)險防控能力。

　　3、明確了高管成員分工，提高了管理層履職能力。根據(jù)監(jiān)管要求以及主發(fā)起行的履職要求，對專職化管理層的成員分工進(jìn)行明確，使我行管理層人員工作更加高效、職責(zé)更加清晰、管理更加規(guī)范。

　　(二)開展作風(fēng)整頓活動，全面提升員工合規(guī)意識和制度意識。

　　上半年，臨汾銀監(jiān)分局、主發(fā)起行—晉城銀行先后對我行開展了多次現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)了許多經(jīng)營管理中存在的突出問題。針對此情況，經(jīng)營層立即決定組織開展內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，制定了包括學(xué)習(xí)反思、歸納梳理、整章建制、鞏固提高四階段的整頓工作計劃，并于5月27日召開了全行作風(fēng)整頓會議，對作風(fēng)整頓活動進(jìn)行動員。截止目前，已按計劃組織員工完成了學(xué)習(xí)反思、歸納梳理兩個階段的工作，第三個階段整章建制的工作正在按計劃推進(jìn)中，已修訂了《侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行印章管理辦法》、《侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行差旅費管理辦法》、《侯馬市太行村鎮(zhèn)銀行小企業(yè)授信業(yè)務(wù)盡職管理辦法》等7項規(guī)章制度。通過組織員工學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，增強了我行員工的制度執(zhí)行力，提高了我行員工的風(fēng)險意識和合規(guī)意識。

　　(三)對逾期、欠息貸款制定了一戶一策的清收、化解、處置方案，為下一階段的工作開了個好頭。

　　2016年前三季度，隨著宏觀經(jīng)濟形式的持續(xù)低迷，我行的資產(chǎn)質(zhì)量也呈現(xiàn)出逐漸惡化的態(tài)勢，信用風(fēng)險隱患頻現(xiàn)，風(fēng)險管控壓力增大。針對此種情況，經(jīng)營層高度重視，行領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)及時組織我行信貸人員對逾期及欠息貸款進(jìn)行了摸底排查，并召開了逾期、欠息貸款分析會，會上詳細(xì)制定了一戶一策的清收、化解、處置方案。會后，根據(jù)方案開展了對部分逾期、欠息貸款的清收、化解與處置工作，一定程度上提高了我行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量，緩解了逾期貸款的壓力，為下一階段工作的開展提供了值得借鑒的經(jīng)驗。

　　(四)積極開展各項活動，全面部署品牌建設(shè)工作。

　　2016年我行圍繞全行戰(zhàn)略和中心工作，對全行品牌建設(shè)做出整體規(guī)劃。前三季度，重點從以下幾個方面對品牌管理工作進(jìn)行了部署與探索：一是在侯馬禇村、西里、小李等12個村鎮(zhèn)開展了主題為“太行銀行送端午，粽情粽義在太行”的包粽子比賽活動;二是高考期間在侯馬一中開展了“愛心送考”公益活動，為高考學(xué)子“加油助威”;三是舉辦了首屆“太行村鎮(zhèn)銀行”杯廣場舞比賽，為侯馬地區(qū)的廣場舞團隊搭建一個展現(xiàn)自我的平臺;四是與路西辦事處晉都路社區(qū)聯(lián)合舉辦了“金融知識進(jìn)社區(qū)，銀民共建一家親”文藝演出活動。此些活動的開展，是我行文化建設(shè)的一項重大舉措，對內(nèi)凝聚了員工的戰(zhàn)斗力，對外宣傳了我行的良好形象，在豐富市民文化生活的同時，也打造了我行獨特的文化符號，推進(jìn)了我行的品牌建設(shè)工作，為我行今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、四季度的工作思路

　　四季度，經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，面臨如此艱難的挑戰(zhàn)，我行制定了四季度的工作計劃：

　　(一)組建微貸隊伍，發(fā)展小微客戶群體，在侯馬地區(qū)播下“微貸”的種子。

　　經(jīng)營層要堅定 “支農(nóng)支小”的市場定位，逐步調(diào)整我行目前的經(jīng)營發(fā)展方向。四季度，我行會從現(xiàn)有工作人員中挑選出合適的人員，參加主發(fā)起行的專業(yè)培訓(xùn)，組建專職小微業(yè)務(wù)發(fā)展團隊，制定小微業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，深入調(diào)查侯馬市場，在侯馬地區(qū)播下“微貸”的種子，爭取明年使我行的“微貸”業(yè)務(wù)在侯馬生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。

　　(二)努力化解逾期貸款，提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　從目前情況來看，逾期貸款的集中爆發(fā)是我行面臨的主要問題，四季度，為了有效化解逾期貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我行制定了各類逾期貸款相應(yīng)的清收、化解、處置方案：一是針對逾期貸款能夠結(jié)息的，做到不抽貸，對其進(jìn)行倒貸和展期處理;二是對于逾期貸款結(jié)息困難的，采用訴訟等手段進(jìn)行清收處理。三是針對部分經(jīng)營困難，無法用上述手段追索的，擬由借款人實際經(jīng)營的企業(yè)承接其名下貸款，然后再做核銷處理。四是針對“問題貸款”即化整為零貸款，努力進(jìn)行壓縮，爭取在3-5年之內(nèi)壓縮在監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。五是針對雖未逾期但存在潛在風(fēng)險的貸款，將逐步改變完全由自然人為借款主體的思路，在積極采取化解措施的同時，在原有擔(dān)保不變甚至加強的基礎(chǔ)上，由借款人實際控制的企業(yè)作為承貸主體來承接其原來的貸款，為我行核銷以及合理避稅做好充分準(zhǔn)備。

　　(三)“強”內(nèi)控，“抓”案防，嚴(yán)控風(fēng)險底線。

　　四季度我行要“強”內(nèi)控、“抓”案防，認(rèn)真做好以下幾方面工作。一是要完善內(nèi)控制度，結(jié)合2016年作風(fēng)整頓活動整章建制階段的工作計劃，對以前年度制定的各項制度進(jìn)行梳理，該修訂的修訂、該完善的完善，確保內(nèi)控的全覆蓋和有效性、完整性。二是加強內(nèi)控的執(zhí)行，各層面、各部門要加強對內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和后評價，發(fā)揮好“三道防線”的作用，確保制度落實不折不扣，用制度筑牢經(jīng)營的“防火墻”。三是加強案防制度的學(xué)習(xí)，我行下半年要組織開展案防制度學(xué)習(xí)，讓員工熟悉和掌握有關(guān)案防工作的各項政策、內(nèi)容和要求。四是強化案防制度執(zhí)行力，我行下半年要加強對案防工作安排和督導(dǎo)，要督促各部門、支行認(rèn)真開展案防工作，促使各項案防工作要求落到實處。

　　(四)完成“四定”工作，完善績效考核機制，進(jìn)一步提升員工積極性。

　　三季度制定的“定崗、定責(zé)、定編、定薪”的“四定”工作目標(biāo)，目前已完成定崗與定責(zé)的部分，四季度要逐步完成定編與定薪的工作。同時，要從客戶部、營業(yè)室、支行績效考核入手，逐步建立全行上下的考核機制。通過完善績效考核機制，激發(fā)員工工作積極性，發(fā)揮績效考核在業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理以及風(fēng)險防控中的作用，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2016年前三季度我行在戰(zhàn)略決策、公司治理、內(nèi)控建設(shè)、打造品牌、合規(guī)管理等方面做出了很大努力，也取得了一定成績。但面對復(fù)雜的金融形勢和快速發(fā)展的步伐，我們絲毫不能松懈，我行將繼續(xù)奮力拼搏，把“本土化草根銀行”事業(yè)推向前進(jìn)。