聯(lián)想做出甩賣地產(chǎn)業(yè)務的決定，無疑是出于長遠考慮；在地產(chǎn)拐點若隱若現(xiàn)的當下，更多難以為繼的中小地產(chǎn)企業(yè)還將被優(yōu)勢明顯的大企業(yè)收購。

聯(lián)想地產(chǎn)業(yè)務大甩賣。9月18日晚，聯(lián)想控股發(fā)布公告稱，將向融創(chuàng)中國轉(zhuǎn)讓子公司融科智地旗下40間目標公司及安信頤和的相關股權及債權，共計42個物業(yè)項目權益，交易總價約為137.88億元。這意味著，聯(lián)想有意退出經(jīng)營多年的房地產(chǎn)市場。

過去數(shù)年，在房地產(chǎn)投資大繁榮、高收益的背景下，產(chǎn)業(yè)資本跨界進入房地產(chǎn)行業(yè)是一大潮流，聯(lián)想在當下退出，足以引發(fā)外界對地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)向的某種思考，而我的思考是，聯(lián)想的退出符合未來地產(chǎn)行業(yè)強專業(yè)化、高集中度的趨勢。

聯(lián)想地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展不理想、業(yè)績持續(xù)下滑，主要原因在專業(yè)能力不足。2013年到2015年的三年間，聯(lián)想控股地產(chǎn)業(yè)務的凈利潤分別為10億元、7億元、5520萬元，今年上半年凈利潤更是同比下降75%。其中主要原因有兩個，一是被動的，即聯(lián)想的地產(chǎn)開發(fā)能力、盈利能力偏弱，2015年，融科智地在全國12個城市的項目，除個別外，均出現(xiàn)了毛利率大幅下滑、偏低乃至虧損的情況；二是主動兼被動，即由于高負債、現(xiàn)金流不充裕或戰(zhàn)略審慎等原因，聯(lián)想地產(chǎn)業(yè)務自2014年起選擇了戰(zhàn)略收縮，大幅度減少拿地數(shù)量。以上兩個原因，都說明聯(lián)想地產(chǎn)業(yè)務欠缺專業(yè)化、核心競爭力不足。

應該說，由于專業(yè)門檻的存在和提升，在地產(chǎn)行業(yè)，不以地產(chǎn)為主業(yè)的跨界產(chǎn)業(yè)資本并沒有太多優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)資本跨界進入地產(chǎn)行業(yè)，固然有資金雄厚、方便拿地的優(yōu)勢，但近些年，多數(shù)布局房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)資本，其發(fā)展都局限于企業(yè)所在地，或者規(guī)模極為受限，這說明，在成熟、專業(yè)的體系化管理方面，這些企業(yè)并不具備優(yōu)勢。

如果說過去的房地產(chǎn)行業(yè)一直粗放發(fā)展，那么隨著房地產(chǎn)市場拐點出現(xiàn)、業(yè)內(nèi)競爭加劇，未來地產(chǎn)業(yè)務的專業(yè)化程度將會持續(xù)提升，過去大小地產(chǎn)公司、產(chǎn)業(yè)資本一哄而上的局面將逐漸淡出，行業(yè)洗牌、整合將加劇，市場的集中度進一步擴大。這意味著，過去做不好地產(chǎn)的企業(yè)，未來更難做好——對于有較強的管理、執(zhí)行能力、規(guī)�；瘍�(yōu)勢明顯的房企，當下是兼并的機會，而對于實力不強的房企，趁市場火爆的窗口期主動擇機退出，未必不是更好選擇。

樓市兩極分化的趨勢越來越明顯，為防止地產(chǎn)業(yè)務拖累主業(yè)，未來，可能會有更多跨界企業(yè)甩賣地產(chǎn)業(yè)務。大企業(yè)跨界做地產(chǎn)，相當一部分是因為現(xiàn)金充裕，將地產(chǎn)投資作為快速獲利的機會，而不具備發(fā)展為主業(yè)的意圖及核心競爭力。從今年上半年看，地產(chǎn)投資的收益率仍然承壓，A股125家上市房企的2016年半年報顯示，凈利潤同比下滑的房企有53家，出現(xiàn)虧損、且凈利潤多年連續(xù)下滑的房企有23家。在這種局面下，非地產(chǎn)主業(yè)的跨界企業(yè)要么注重專業(yè)化程度，將內(nèi)部管理的提升作為地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展的重中之重，要么選擇退出。

總體來說，聯(lián)想做出甩賣地產(chǎn)業(yè)務的決定，無疑是出于長遠考慮。甲之蜜糖,乙之砒霜，在地產(chǎn)拐點若隱若現(xiàn)的當下，更多難以為繼的中小規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)，還將被優(yōu)勢明顯的大企業(yè)收購，而從長遠看，即便是大企業(yè)，也需要積極謀求轉(zhuǎn)型，而恒大等地產(chǎn)龍頭公司也正在這樣做。

□楊國英（中國金融智庫研究員）