太原、大同、朔州、忻州、晉中、陽泉、呂梁、長治、晉城、臨汾、運(yùn)城農(nóng)信社2016年中工作簡述集錦

　　上半年來，山西農(nóng)信各項(xiàng)經(jīng)營突飛猛進(jìn)，制度落實(shí)雄健有力，夯基石、促轉(zhuǎn)型、謀提質(zhì)，各級農(nóng)信社更是扎實(shí)苦干、防控風(fēng)險(xiǎn)、提速增效，基本實(shí)現(xiàn)了既定的經(jīng)營工作目標(biāo)。他們緊緊圍繞“一個(gè)主題”、堅(jiān)持“五個(gè)全面”、實(shí)施“十項(xiàng)工程”、落實(shí)50項(xiàng)工作的總體要求，迎難而上、深化發(fā)展，可以說是在改革中升級，在管理中提質(zhì)，在落實(shí)中增效，在案防中控險(xiǎn)，走出了一條條各具特色，又充滿活力、昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、成績卓越的新路子。他們用真抓實(shí)干說話，用務(wù)實(shí)高效行動(dòng)，不斷開創(chuàng)新局面，使發(fā)展落地生根。

　　太原:持續(xù)發(fā)力穩(wěn)健運(yùn)營

　　太原農(nóng)信社一手抓改制升級，一手抓管理提質(zhì)，一手抓經(jīng)營增效，一手抓案防控險(xiǎn)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。

　　該農(nóng)信社在組織資金和清降不良上獲得突破，特別是在清收不良上，加大責(zé)任清收力度，通過翻家底、察實(shí)情、細(xì)排查，捋清了不良貸款底數(shù)，集中開展“依法打擊逃廢債專項(xiàng)行動(dòng)”，打出借助政府力量協(xié)助清收、聘請律師團(tuán)隊(duì)依法清收、督導(dǎo)高管人員包戶清收、敦促責(zé)任人明責(zé)清收的“4+1”組合拳。該農(nóng)信社創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)引深“專營化”理念，大力推行“專營部制+事業(yè)部制”改革;創(chuàng)新考核機(jī)制，研發(fā)了以“模擬利潤”為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以“FTP內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)”為計(jì)量參照，以“平衡記分卡”和“績效九宮格”為管理工具的績效考核管理系統(tǒng);創(chuàng)新營銷機(jī)制，大力推行“全員營銷與精準(zhǔn)營銷相結(jié)合、分區(qū)營銷和分層營銷相結(jié)合、大廳營銷和上門營銷相結(jié)合、服務(wù)營銷與產(chǎn)品營銷相結(jié)合”模式。該農(nóng)信社組織全市各級黨組織和廣大黨員干部以學(xué)促做，以做踐學(xué)，提升黨員干部的黨風(fēng)、黨性觀念和精神風(fēng)貌;以“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型”為抓手，探索營銷服務(wù)新模式，以“兩型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)效;加速柜面集中授權(quán)和綜合柜員制改造進(jìn)度，提升柜面服務(wù)效率。

　　大同:創(chuàng)新思路謀求突破

　　大同農(nóng)信社在深化改革中夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中尋找發(fā)展動(dòng)力，在服務(wù)實(shí)體中開啟發(fā)展空間，規(guī)避短板，提升形象，實(shí)現(xiàn)了“六突破”。

　　狠抓機(jī)制建設(shè)，層層發(fā)掘潛力，擴(kuò)大存款份額求突破。該農(nóng)信社不斷完善組織、考核、營銷等機(jī)制，逐步構(gòu)建起目標(biāo)明確、考核合理的科學(xué)化管理體系，為存款穩(wěn)定增長和份額穩(wěn)步提升創(chuàng)造強(qiáng)有力的基礎(chǔ)平臺(tái)。拓寬處置思路，處處因地制宜，提高資產(chǎn)質(zhì)量求突破。該農(nóng)信社緊密結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，采取多種有針對性的舉措，上半年處置不良貸款6.02億元。加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌打造，開拓服務(wù)渠道求突破。該農(nóng)信社針對上班人群開通了“白領(lǐng)通”業(yè)務(wù);針對銀稅合作開辦了“稅信快貸”業(yè)務(wù);針對精準(zhǔn)扶貧開發(fā)了“富民貸”業(yè)務(wù)等。依托指導(dǎo)意見，咬定工作目標(biāo)，推進(jìn)改制化險(xiǎn)求突破。北都農(nóng)商行與新榮區(qū)聯(lián)社清產(chǎn)核資、房屋確權(quán)已結(jié)束，并已召開董(理)事會(huì)、股東(社員代表)大會(huì)。左云縣聯(lián)社也已做好相關(guān)籌建工作。加大監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推進(jìn)效能監(jiān)察求突破。該農(nóng)信社開展不良貸款聽證問責(zé)、對未完成清收任務(wù)的高管、“整風(fēng)肅紀(jì)”專項(xiàng)效能監(jiān)察，下發(fā)效能監(jiān)察建議，督促限期整改。沉著應(yīng)對輿情，加快還原整合，推進(jìn)規(guī)范發(fā)展求突破。該農(nóng)信社通過把握“七個(gè)結(jié)合”、處理“七個(gè)關(guān)系”，使“被貸款”還原整合工作取得階段性成果。

　　朔州:積極推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展

　　朔州農(nóng)信社以“管理提升、轉(zhuǎn)型提質(zhì)、發(fā)展提速”為主線，積極推進(jìn)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。

　　該農(nóng)信社以農(nóng)商行改制為依托，促進(jìn)體制轉(zhuǎn)型。上半年，朔城區(qū)和平魯區(qū)兩區(qū)合并改制已完成梳理摸底、資產(chǎn)確權(quán)、清產(chǎn)核資、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作。懷仁縣聯(lián)社改制已獲省聯(lián)社批準(zhǔn)。以強(qiáng)化管理為依托，提升管理水平。該農(nóng)信社縣級行社實(shí)行“三定”，讓人員和崗位效能匹配;制定全市《年度工作要點(diǎn)》和《重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》，重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作具體化、具體項(xiàng)目責(zé)任化;規(guī)范基層網(wǎng)點(diǎn)管理人員的選用與考核等。以產(chǎn)品創(chuàng)新為依托，創(chuàng)優(yōu)金融產(chǎn)品。該農(nóng)信社先后推出了“薪金貸”、“惠民通”、“惠商通”、“惠業(yè)通”等系列特色產(chǎn)品;發(fā)行了“惠民補(bǔ)貼一卡通”;逐步探索開展大額存單、債券借貸等業(yè)務(wù)。以轉(zhuǎn)型分類為依托，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能。該農(nóng)信社通過“新建一批、改造一批、提升一批”的方法，對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行升級改造;按照“城區(qū)型”、“城郊型”、“農(nóng)村型”對網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行差異化經(jīng)營管理;推行不良貸款專營管理。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為依托，提升員工素質(zhì)。該農(nóng)信社通過選派中青年干部到先進(jìn)地市學(xué)習(xí)、加大各條線培訓(xùn)力度、建立圖書閱覽室等，以提升員工素質(zhì)。

　　忻州:真抓實(shí)干全面提升

　　忻州農(nóng)信社全面做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)抓實(shí)干，提質(zhì)提效。

　　該農(nóng)信社建立了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)的督導(dǎo)機(jī)制，出臺(tái)了“雙百分”綜合考評辦法，實(shí)行了“末尾淘汰”和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。信貸管理上，推出針對農(nóng)村種植、養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)新的“三支貸”等系列新型信貸產(chǎn)品;完善了高管包戶清收不良貸款考核辦法。截至6月末，已有46名高管清理不良貸款50筆，9746.62萬元。財(cái)務(wù)運(yùn)營上，制定了支付清算、財(cái)務(wù)管理、反洗錢、事后監(jiān)督、運(yùn)營管理、遠(yuǎn)程授權(quán)6個(gè)“工作指導(dǎo)意見”;出臺(tái)了《存款實(shí)際執(zhí)行利率定價(jià)方案》和《存款定價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》。新業(yè)務(wù)上，開展形式多樣的營銷活動(dòng)，提升服務(wù)效率。資金營運(yùn)上，出臺(tái)資金業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見和相關(guān)制度，規(guī)范操作。該農(nóng)信社還通過開展“警示教育日”活動(dòng)、開展“大講堂”活動(dòng)、創(chuàng)建“忻州農(nóng)信微課堂”平臺(tái)強(qiáng)化教育培訓(xùn);嚴(yán)查、嚴(yán)處、嚴(yán)罰、嚴(yán)改狠抓案件防控;持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和引深“兩型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)、黨組主動(dòng)作為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，落實(shí)好“打造好機(jī)關(guān)、建設(shè)好班子、培養(yǎng)好黨員、保持好作風(fēng)、要有好作為”的黨建“五好標(biāo)準(zhǔn)”。

　　晉中:戰(zhàn)略引深落實(shí)到位

　　晉中農(nóng)信社主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作粗中有細(xì)、穩(wěn)中有進(jìn)。

　　黨建抓在手中，凝心合力。思想上，堅(jiān)持以黨建提素質(zhì)，帶隊(duì)伍，轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)氛圍;形式上，積極拓展延伸，把活動(dòng)的形式延伸到知識(shí)競賽、演講比賽等方方面面;效果上，將“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實(shí)”的要求融合到規(guī)范業(yè)務(wù)流程、約束人員行為等各個(gè)環(huán)節(jié)。改制探索前行，難中求進(jìn)。左權(quán)縣聯(lián)社在籌備掛牌。祁縣、榆社重點(diǎn)進(jìn)行了不良清收處置，已完成了6級到5級的提升。開發(fā)區(qū)、榆社聯(lián)社“一帶一”改制，前期準(zhǔn)備工作已就緒。創(chuàng)新因地制宜，多點(diǎn)開花。銀行卡創(chuàng)新上，榆次農(nóng)商行與山西省投資集團(tuán)融資擔(dān)保有限公司簽約合作，以“信合通·福農(nóng)卡”為載體啟動(dòng)貸記卡功能。處置不良創(chuàng)新上，祁縣聯(lián)社通過山西省產(chǎn)權(quán)交易中心的通道，經(jīng)過詢價(jià)、掛牌、競價(jià)，處置了首筆不良貸款;榆次農(nóng)商行嘗試做了第一筆不良資產(chǎn)出表業(yè)務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新上，“兩區(qū)”推行社區(qū)銀行、自助銀行�？萍紕�(chuàng)新上，開發(fā)區(qū)聯(lián)社布放了自動(dòng)發(fā)卡機(jī)、零幣兌現(xiàn)機(jī)、智能產(chǎn)品介紹機(jī)等機(jī)具。營銷模式上，昔陽縣聯(lián)社開啟“政銀”合作、業(yè)務(wù)營銷新模式。信貸創(chuàng)新上，榆次、開發(fā)區(qū)、平遙推行的“小微貸”已經(jīng)全面啟動(dòng)。

　　陽泉:準(zhǔn)確定位轉(zhuǎn)型提質(zhì)

　　陽泉農(nóng)信社以“五位一體”布局落地措施，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型提質(zhì)大發(fā)展。

　　該農(nóng)信社堅(jiān)持把“低風(fēng)險(xiǎn)、輕資本、收益多元化”作為轉(zhuǎn)型提質(zhì)的主攻方向，立足質(zhì)量效益，不斷調(diào)整增長方式。該農(nóng)信社堅(jiān)持“改制”和“轉(zhuǎn)型”兩手抓，召開了農(nóng)商行改制推進(jìn)座談會(huì)，共商破解難題之策。盂縣農(nóng)商行在銀行間市場成功發(fā)行首期1億元同業(yè)存單，收益率3.40%;多次組織安全教育、安全檢查;建立領(lǐng)導(dǎo)干部包網(wǎng)點(diǎn)工作制度，及時(shí)調(diào)研走訪。該農(nóng)信社在轄內(nèi)積極開展特色營銷活動(dòng)，帶動(dòng)存款增長，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半;制定《業(yè)務(wù)費(fèi)用開支審批管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格費(fèi)用開支，積極推進(jìn)“營改增”工作。該農(nóng)信社運(yùn)行小微綜合金融服務(wù)平臺(tái)，已成功推廣用戶797戶;推出了樂享稅貸、助保貸、信合通VIP授信等產(chǎn)品;以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)和盈利能力分析為起點(diǎn)，建設(shè)全方位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái);盂縣、平定、郊區(qū)三家行社積極推進(jìn)績效管理系統(tǒng)上線運(yùn)行。該農(nóng)信社修訂完善了《陽泉辦事處員工考勤管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)印章管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)內(nèi)控制度;先后組織了“內(nèi)排外防”自查、柜面業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查、新增貸款檢查等20余項(xiàng)檢查;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提升境界強(qiáng)筋骨。

　　呂梁:穩(wěn)字當(dāng)頭奮力前行

　　呂梁農(nóng)信社努力推動(dòng)各項(xiàng)工作在攻堅(jiān)克難中奮力前行，穩(wěn)字當(dāng)頭，著力發(fā)展。

　　該農(nóng)信社主體指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中趨好;重點(diǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進(jìn)。在改制方面，孝義聯(lián)社倒排改制期限，緊扣改制進(jìn)度，已于6月末提交《籌建申請》，保證年底掛牌開業(yè)。汾陽市聯(lián)社主動(dòng)出擊，市政府牽頭積極與汾酒集團(tuán)展開合作。交口、嵐縣等聯(lián)社股金規(guī)范、土地確權(quán)等工作也已展開。在助力精準(zhǔn)脫貧方面，上半年投放扶貧資金2.43億元，聯(lián)社均與當(dāng)?shù)胤鲐毑块T建立溝通聯(lián)系機(jī)制，石樓、臨縣、方山3家聯(lián)社與扶貧部門簽訂合作意向協(xié)議，吸收政府存放的風(fēng)險(xiǎn)保證金1030萬元。柳林縣聯(lián)社創(chuàng)新性地提出托管式、聯(lián)動(dòng)式貸款杠桿和農(nóng)信貸款精準(zhǔn)扶貧三套思路，網(wǎng)點(diǎn)幫扶貧困村、員工幫扶貧困戶的“一對一”工作已全部落實(shí)。在合規(guī)管理方面，細(xì)化信貸和資金業(yè)務(wù)營運(yùn)的“雙十條”，做實(shí)遠(yuǎn)程授權(quán)、事后監(jiān)督等工作。開展“四項(xiàng)制度”、“四風(fēng)”、抵質(zhì)押貸款、社團(tuán)貸款、票據(jù)、資金、電信網(wǎng)絡(luò)等50余項(xiàng)專項(xiàng)檢查和風(fēng)險(xiǎn)排查，共投入檢查人員1396人。

　　長治:多措并舉提速增效

　　長治農(nóng)信社扎實(shí)推進(jìn)打贏“四大硬仗”，強(qiáng)基固本調(diào)結(jié)構(gòu)，融合協(xié)作補(bǔ)短板，圍繞需求優(yōu)服務(wù)，不遺余力控風(fēng)險(xiǎn)。

　　上半年，該農(nóng)信社的主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“四增一降”，存款余額穩(wěn)步增長，涉農(nóng)及小微貸款余額占比有所提升，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，銀行卡業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長，不良貸款占比實(shí)現(xiàn)下降;優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，新增貸款投向向“小”扭轉(zhuǎn)，“三級授信”機(jī)制初步搭建，“四類”存量貸款嚴(yán)格管理，有序釋放存量信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，開展不良清收攻堅(jiān);搭建融合交流平臺(tái)，在全轄開通了員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)和各條線微信交流群，促學(xué)習(xí)、促溝通。穩(wěn)步提升金融服務(wù)品牌影響力，實(shí)行柜員等級管理，評選業(yè)務(wù)骨干，加大科技投入，主題活動(dòng)引領(lǐng)。建設(shè)系統(tǒng)案防長效機(jī)制，完善規(guī)章制度、案防運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)隱患排查和案件防控專項(xiàng)檢查。提升系統(tǒng)黨建工作水平，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”專題教育，充分發(fā)揮先鋒模范的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，提升黨建工作水平。

　　晉城:抓好重點(diǎn)抓出成效

　　晉城農(nóng)信社以服務(wù)社會(huì)為宗旨，以人力資源為動(dòng)力，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，扎實(shí)抓好“六項(xiàng)重點(diǎn)”，做到了思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任明確到位、檢查督導(dǎo)到位，全面推動(dòng)“十項(xiàng)工程”落地生根。

　　該農(nóng)信社完善薪酬考核制，讓工資“能多能少”，實(shí)施梯隊(duì)競聘制，讓人才“能進(jìn)能出”，推行高管積分制，讓職務(wù)“能上能下”;以“創(chuàng)新拓展工程”為抓手，開辟金融市場新藍(lán)海，向營銷“居民健康卡”全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶全覆蓋，向營銷“代發(fā)工資”全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公職人員全覆蓋，向營銷“商戶進(jìn)農(nóng)信”全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商戶全覆蓋;以“經(jīng)營管理工程”為引領(lǐng)，彰顯改革發(fā)展新成效，商行改制取得新突破，不良清收駛?cè)肟燔嚨溃�產(chǎn)品創(chuàng)新打開新局面;以“支農(nóng)助企工程”為平臺(tái)，打造轉(zhuǎn)型升級新引擎，加大大眾創(chuàng)業(yè)支持力度，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，加大金融扶貧支持力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加大小微企業(yè)支持力度，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;以“企業(yè)形象工程”為重心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌新提升，抓黨建聚合力，樹典型激活力，創(chuàng)環(huán)境添動(dòng)力;以“安全發(fā)展工程”為保障，推進(jìn)控險(xiǎn)能力新增強(qiáng)，開展業(yè)務(wù)合規(guī)大檢查，開展整風(fēng)肅紀(jì)大督查，開展安全保衛(wèi)大排查。

　　臨汾:不忘初心勇于擔(dān)當(dāng)

　　臨汾農(nóng)信社不避矛盾，扎實(shí)苦干，各項(xiàng)工作在規(guī)范中發(fā)展，轉(zhuǎn)型中提質(zhì)，呈現(xiàn)出向穩(wěn)、向好、向上的積極勢態(tài)。

　　該農(nóng)信社保持剛健有為的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，基層活力在“放權(quán)增責(zé)”中充分釋放，各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長。同時(shí)，截至6月底，襄汾農(nóng)商行已掛牌開業(yè)，洪洞縣聯(lián)社改制籌建申請獲得省銀監(jiān)局批復(fù);曲沃縣聯(lián)社改制正式啟動(dòng);堯都、侯馬“新三板”掛牌工作穩(wěn)步推進(jìn)。該農(nóng)信社營建綠水青山的發(fā)展生態(tài)，業(yè)務(wù)經(jīng)營在“革弊鼎新”中穩(wěn)健向好，繼續(xù)推進(jìn)信貸管理由簡單粗放向規(guī)范精細(xì)轉(zhuǎn)變、不良清降由單兵作戰(zhàn)向綜合發(fā)力轉(zhuǎn)變、案件防控由外部稽核向自主稽查轉(zhuǎn)變、客戶服務(wù)由錦上添花向雪中送炭轉(zhuǎn)變、行社機(jī)關(guān)由冗雜臃腫向精簡高效轉(zhuǎn)變，并秉承不忘初心的趕考心態(tài)，高管履職在“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)”中砥礪前行，始終堅(jiān)持嚴(yán)管思想，不忘初心，以敬畏之心做人，奮斗之心做事，廉潔之心用權(quán)，百姓之心為民;堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)督，不留盲區(qū)，充分發(fā)揮黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，對各行社高管建立360度無死角監(jiān)督管理制度;堅(jiān)持嚴(yán)肅追責(zé)，不做姑息，制定出臺(tái)了《臨汾農(nóng)信縣級行社高管人員風(fēng)險(xiǎn)管理積分辦法》，對違法、違規(guī)、違紀(jì)以及經(jīng)營管理工作中不作為、亂作為或盡職履責(zé)不到位的高管人員，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)積分管理。

　　運(yùn)城:注重質(zhì)量專注經(jīng)營

　　運(yùn)城農(nóng)信社變注重發(fā)展速度為注重發(fā)展質(zhì)量，沉下心來“練內(nèi)功、補(bǔ)短板、強(qiáng)內(nèi)控”，效果明顯，亮點(diǎn)多多。

　　改制方面，全市6家聯(lián)社中，絳縣聯(lián)社正待開業(yè);平陸、垣曲2家聯(lián)社已獲批復(fù);稷山縣聯(lián)社已經(jīng)開始清產(chǎn)核資;萬榮縣聯(lián)社確定了以9月30日為基準(zhǔn)日清產(chǎn)核資。黨建方面，該農(nóng)信社主動(dòng)與運(yùn)城市主流媒體合作，開辟“最美農(nóng)信人”專欄，大力發(fā)掘和宣傳黨員和基層員工的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正能量，提高知名度。班子建設(shè)方面，該農(nóng)信社進(jìn)一步完善“黨組會(huì)”、“理事會(huì)”、“監(jiān)事會(huì)”等議事規(guī)則;堅(jiān)持“民主集中制”;強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核與履職管理。學(xué)習(xí)方面，該農(nóng)信社成立了專門的培訓(xùn)中心，配置了專門的培訓(xùn)場所，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，開展業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)防控、警示教育等培訓(xùn)。信貸方面，該農(nóng)信社建立完善貸款客戶分類管理機(jī)制、信貸隊(duì)伍激勵(lì)約束機(jī)制、資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)機(jī)制;在貸款發(fā)放的次月，對上月貸款進(jìn)行集中審查;建立股東臺(tái)賬，實(shí)行監(jiān)測提示;加大表內(nèi)、表外不良貸款的清收考核。營銷方面，該農(nóng)信社組織“銀行卡業(yè)務(wù)競賽”、“微信銀行、手機(jī)銀行拓展競賽”，激發(fā)營銷熱情;與稅務(wù)部門合作，研發(fā)“農(nóng)稅通”信貸產(chǎn)品。風(fēng)險(xiǎn)防控方面，該農(nóng)信社實(shí)行查、處、審、管“四分離機(jī)制”、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子控險(xiǎn)責(zé)任制、案件防控自查。

　　大同審計(jì)中心:強(qiáng)化質(zhì)效防控風(fēng)險(xiǎn)

　　大同審計(jì)中心堅(jiān)持“四嚴(yán)”稽審理念，牢牢把握“查違規(guī)，強(qiáng)內(nèi)控，促發(fā)展”主線，以“常規(guī)稽核”為抓手，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)、高效地履行了審計(jì)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)職責(zé)，較好的完成了既定工作目標(biāo)。

　　上半年，一方面施力重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)查風(fēng)險(xiǎn)隱患。截至6月末，大同審計(jì)中心先后組織實(shí)施了“非現(xiàn)場、突擊、序時(shí)性、年終決算、高管離任審計(jì)、新增貸款檢查、內(nèi)控評價(jià)、資金業(yè)務(wù)”等8項(xiàng)檢查以及“條線內(nèi)控評價(jià)、稽核工作半年度考核”等2項(xiàng)評價(jià)工作，檢查網(wǎng)點(diǎn)198個(gè)，評價(jià)條線1個(gè)，檢查次數(shù)250次。內(nèi)容涵蓋運(yùn)營、財(cái)務(wù)、信貸等領(lǐng)域。累計(jì)出動(dòng)稽核人員226人次，調(diào)閱各類資料6025份，常規(guī)項(xiàng)目檢查147次，專項(xiàng)檢查103次，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)反饋被查機(jī)構(gòu)，提出審計(jì)意見書35份、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示5期。

　　另一方面施力問題整改，強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)督。同時(shí)施力統(tǒng)計(jì)建設(shè)，規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量。大同審計(jì)中心加強(qiáng)數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量考核，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，轄內(nèi)機(jī)構(gòu)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作整體工作質(zhì)量和水平有所提升，對銀行業(yè)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管控中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和咨詢提供了參考依據(jù)。